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会员注册负面的内容很少知道。等被录用进来后就不一样了，看到的接触到的完全是实实在在的真相，如果再碰上那么一两位欺负新人的或者嫉贤妒能的“老革命”就更难以忍受，如果此时外面有企业向他招手，相信他会找出适当的理由争取尽快离开。
适合的才是更好的。找到关键胜任能力，目的不是要求选择最好的人，而是找到适用的人。
值得注意的是，在企业用人之胜任能力中，越是往高职位上升其人际交往与沟通能力应更强，它是营造胜任力的“催化剂”，更是实现职业目标的“驱动力”。
财富时代，企业家的精神家园，帮助中国企业家在全球化进程中取得成功。
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如何找到关键胜任能力 (1)
http://www.newdu.com 2009/10/5 互联网 佚名 参加讨论
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