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会员注册2008年11月5日下午，浪潮集团携手微软隆重发布新一代集团企业管理软件——浪潮ERP-GS5.0 ，并与今年5月新成立的中国商用飞机有限责任公司签署了信息化战略合作协议。国资委、工信部、财政部等政府部门领导、400家央企及国内大中型企业集团负责人齐聚北京，共同见证了这一重要时刻。
浪潮ERP-GS5.0是浪潮集团近两年来倾力打造的一款全新高端产品，也是浪潮与微软联合开发的最新成果，力求通过技术创新和理念创新，帮助中国集团企业进一步提升管理创新水平。据统计，中国500强企业的营业收入总额对中国GDP贡献率近80%，做好中国集团企业信息化具有十分重要的现实意义。今年是中国改革开放30周年，中国ERP推广20周年，也是中国央企攻坚战改革10周年。经过30年的改革开放，我国集团企业取得了高速增长，我国前500家集团企业与世界500强企业的差距逐渐缩小，对信息化的需求也发生了很大变化。
浪潮集团董事长兼CEO孙丕恕认为，在新的经济与竞争环境下，集团企业对管理信息化的需求变化集中体现为——不仅要求信息化建设能够适应不同的管理模式，更要适应集团管理模式的持续变革，适应集团企业不断发展壮大而带来的产业整合、业务流程调整、组织结构变革的需求;不仅要能够支持集团财务及业务的基础性管理，更要能够支持从业务层到决策层的战略管理，适应集团企业在复杂环境中战略掌控的需要;不仅要符合集团企业控制财务、资金管理风险的需要，更要满足集团企业在不断的购并、国际化扩张过程中加强内控、防范国际化经营风险的需要，建立一个即能保持稳健扩张、又能健康发展的良好企业运营环境。这些新变化赋予了“集团管控”新的内涵，“战略掌控、风险控制、科学决策”成为当前集团企业管理的三大焦点。
结合中国集团企业管理需求的新变化，本次发布的浪潮GS5.0新产品为集团企业带来“战略预见力、资源控制力、业务运营力、风险防范力、持续发展力”五大商业价值。其中，战略预见力瞄准集团决策层，通过全面预算、BI的结合，实现跨部门和跨层级的管理“透视”;资源控制力则着力于财务和资金，以“资金流”为主线掌控全局，实现集团企业的分级管理和跨部门资源优化配置;业务运营力则以供应链为主线，整合产业链上下游资源，全面优化内部成本;在此基础上，风险防范力也获得了有效整合;而基于GSP平台的GS5.0系统更可以满足企业的发展需要及个性化需求，使企业的管理信息化具备了持续发展力。通过浪潮ERP-GS5.0 “五力”结合，集团企业能够搭建起先进的集团管控平台，实现企业 “集中管理、协同运作、智能决策、随需应
中国汽车工业经历了数十年的风雨征程，今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说，中国是世界上最后一块汽车市场，也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零部件行业巨头都已进入中国，中国汽车工业新的产业格局已经形成。中国民营企业崭露头角，相当一批具备较强综合实力的大型零部件生产企业涌现，开始进入全球采购配套体系。
整车的销售持续增长，但整车价格、利润水平在持续下降。为了生存，整车厂不断向供应商转移经营风险和成本压力，中国汽车零部件企业面临着严峻的挑战。