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所以，对于那些价格便宜、对成本影响不大的材料，顾问一般是不建议其采取自动扣料进行管理的。
四、完善的报表管理，把员工从手工作业中解放出来。
报表统计是个简单又烦琐的工作，但是，就是这个工作，占了员工很大一部分工作时间，如针对每张生产定单的领料分析，材料成本对于生产成本的影响等等报表，都需要用户从数以万计的数据中去整理、分析，这工作量是很大的，特别是生产旺季的时候，很多人不得不加班来完成。
而ERP管理中，针对领料这一块有丰富的报表可供企业使用，如材料领用差异分析表、预计材料领用表、委外领料报表等等，都可以帮助企业达到数据分析的目的。同时，这也可以帮助企业解决委外领料统计不及时的问题，用系统不用1分钟，就可以取得企业所想要的数据。
在以上的管理作业中，有些用户由于操作不当，会发生一些错误，笔者现在总结几个常见的错误，大家要引以为戒。
1、当一张生产定单分批领料时，即使一张生产定单若需要1000个原材料，而这1000个原材料又分两次领，第一次领500个，第二次领600个。若第一次的领料单没审核，而直接开第二个领料单并且审核的话，ERP系统会认为其没有超过标准用量。也就是说，ERP系统中的领料数量都是以领料单审核为准，未审核，就表明其未实际零用，就算你开了单据都没用。而在实际管理中，而不是他们不想审核，而是无法审核。因为有可能是前道工做没有作好，如原材料入库单据没有及时审核，导致ERP系统里帐上没有这个数量，而仓库又不允许出现零库存出货的情况，这就使得领料单无法审核。
2、从以上的分析中，我们还可以看出，其数量的计算都是通过物料清单的标准用量设置而计算出来的，若物料清单中的数量错误的话，后续的管理操作就算做的再好，也是白搭，不能给企业带来任何的效益。