我国汽车零部件行业ERP应用分析 (1)

　　3.汽车零部件行业ERP的基本模块及功能目标

　　3.1生产计划管理

　　主要包括产品数据主生产计划(MPS)、物料需求计划(MRP)、能力需求计划(CRP)、车间作业控制(PAC)等。企业通过ERP中的MPS/MRP 的运算和能力计划,解决传统手工计划的粗放、可执行性差等问题,从而使企业的采购计划、生产计划、委外加工计划最优化,做到企业生产及采购的适时、适量, 有效地利用企业内外部的资源,提高计划执行效率。

　　3.2物料管理

　　主要包括库存管理和采购管理。(1)采购管理。企业通过ERP系统中提供的供应商价格管理模块,对供应商的供货价格进行严格的控制,降低企业的采购成本; 同时根据生产计划管理模块产生的采购计划进行及时适量的采购及跟踪,既满足企业的生产同时降低企业的库存;通过供应商的评价体系和采购检验,对供应商及供货质量进行控制。(2)库存管理。企业通过ERP系统可以随时得知某种物料的收、发、存状况;及时得知需要盘点的物料及盘点结果;随时能对现存的物料进行生产配比的模拟预算;在保证生产的前提下,最大程度的降低库存;同时和财务部门紧密衔接,形成高效的过账措施。

　　3.3销售管理

　　主要包括市场预测、合同管理、订单管理等。通过ERP系统可以模拟企业产品分析分析,进行指导报价;可以随时对产品的交货期和可供销售量进行查询,快速提供给客户承诺,以提高客户满意度,减少订单的流失。同时对于汽车行业而言,对于一些关键的零部件,需要进行质量跟踪,不仅要求零部件企业内部控制库存,同时还要进行产品的质量跟踪,ERP系统可以通过批号的追踪,把企业从原材料的采购、生产及交货进行紧密的联系起来。

　　3.4财务管理

　　主要包括总账管理、应收应付管理、现金及固定资产管理、成本核算等。通过ERP系统可以快速了解企业资产和财务状况;可以进行快速的计算到零部件、各个工咱、产品、车间的成本,进一步提高企业管理精度和细度,为企业降低成本提供手段。

　　3.5基础数据管理

　　主要包括企业产品、客户、供应商及企业内部的基础数据。通过ERP系统中准确的数据,可以扎实企业管理基础,实现各部门数据的共享、提高企业运作效率,快速响应客户需求。

　　4.小结

　　ERP是先进管理思想与先进信息技术结合的产物,是我国企业快速建立竞争优势的方法之一。ERP系统在我国企业的应用也越来越多,但实施的成功率却不高, 有文章指出ERP在我国实施的成功率只有10%或仅有20%。不成功的原因是多方面的,针对我国汽车零部件行业,企业必须选择适合自身业务的ERP系统, 选择能提供良好服务的软件服务供应商,加大企业重视度来实施ERP,提高实施的成功率。

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