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会员注册精打细算帮助CIO们度过经济寒冬
这个冬天显得特别的寒冷与难过。正因如此，2008年12月，当联想集团高级副总裁兼大中华和俄罗斯区总裁陈绍鹏在某论坛上说出：“在这个冬天里，联想最牵挂的是我们的客户”时，到场的人士无不感到温暖与感动。这是同处困境的IT企业界人士对广大用户的由衷问候，当然也包括坚持在寒风中执著前行的CIO们。
经济持续低迷，在未来的几个月中，经济状况可能更不容乐观。在这一负面预测之下，无论是政府部门，还是企事业单位，都或多或少地压缩了IT项目预算与开支，因为同样原因，一些IT项目甚至不得不下马或无限期推迟。不管我们是否有这个心理预期，也无论我们是否准备了棉衣，冬天还是来了，而且来得这么突然，这么寒冷。这当口，身为CIO的你，不妨正视冷峻的现实，梳理出适宜的对策，尽早采取行动。本文希望对你的思考与行动有所帮助。
经济学的两个最基本原理
信息化建设也是经济建设，要使这项经济建设更靠谱，CIO必须遵循经济学的原理。那位说了，CIO的饭碗可真是越来越难端了，莫非CIO还得恶补经济学知识不成?笔者没这个意思，只是想提醒诸位朋友，经济学的两个最基本原理，你总该知道，特别是在这个方方面面都挺不好过的时候。
第一，资源稀缺原理
这个怎么听都像是为眼下的CIO量身定制的。不错，要张罗信息化工作，何时何地，你都会感到资源不够，特别是手头发紧。如今，即便是单位领导不开口喊停、压缩开支，你也会感受到来自各方、更大的资金压力。更何况，不开口叫停、压缩IT项目开支的单位领导眼下已经不大好找了。
第二，理性自私原理
经济人在绝大多数的时候都是自私的，也是理性的，这就是理性自私原理。与CIO打交道的IT企业界人士就是这样一群经济人，他们十分关注自家的利益，同时，也会关注你的利益，虽然后者是第二位的。他们会做出某种努力，使两者的利益达到一定程度的平衡。你也属于经济人的范畴，你当然更关注自身及本单位的利益，但是，请你也适当地关照一下你的合作伙伴──IT企业的利益。唇亡齿寒，你与IT企业就是这样一种关系。
巧用经济学原理助CIO过好这个冬天