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随大象起舞
最近，山东省东阿县不少畜牧养殖户和加工厂都配备了电脑和宽带网络，这源于不久前当地著名的阿胶生产企业东阿阿胶集团开通的一个新网站—驴产业网。这是全国第一个商品驴互联网网站，该网站通过互联网信息技术平台向当地乃至全国各地的农民、肉驴养殖、驴肉及副产品加工企业、商场、超市、冷鲜肉连锁等商业流通企业提供肉驴饲养繁殖技术、种驴、肉驴及驴肉相关产品供求等多方面信息。据该公司介绍，中国驴产业网自今年3月份试运行以来，已收到大量信息，日点击次数五、六千次，通过网站联系与公司合作建立养驴基地的企业政府部门达226个。
这是非常有趣的一幕。资金充裕的大型企业在信息化投资方面往往也敢于投入，这让其信息化水平远远高于中小企业群体，在供应链不断要求优化的趋势下，为了继续成为大型企业的供应商，中小企业也“被迫”加入了信息化的行列，从这个角度而言，这种“随大象起舞”的信息化模式也大有空间可为。
这种效应在IT和零售业表现得更为显著。世界顶尖的显示器生产大厂冠捷的生产基地设在福建福清，在其主工厂周围方圆10公里范围内，聚集了不下50家的配套厂商，包括面板、机壳、纸箱、铁件等配件，均可以在几个小时内运抵生产线，协同效应非常明显。“从信息系统上，我们要求供应商必须同冠捷做到完全对接，这样才可以提高效率。”冠捷中国区总经理徐文选说。
要想成为世界头号零售巨头沃尔玛的供应商，信息化也必不可少。沃尔玛由于采购量巨大，一般从工厂直接进货，并同供应商保持长期合作的关系，通过电脑联网实现信息共享，供应商可以在第一时间了解沃尔玛的销售和存货情况，及时安排生产和运输。由于效率的提高，供应商成本降低，沃尔玛也就能将从中获得的优惠让利给顾客。这种合作模式下，信息化使得供应商、沃尔玛和顾客三者都成为了赢家。
对于作为供应商的中小企业来说，搭乘大型企业的顺风车进行企业的信息化改造，是一把“双刃剑”。在签约初期，为了获得大笔稳定的订单，供应商需要支付一笔不菲的费用来使得自己的信息系统符合大型客户的要求，但是从长久发展来看，这种投入提高了企业的运营效率和标准化程度，因而是利大于弊的。
集群的力量
透过东阿阿胶、冠捷的例子还能看到另外一种生机勃勃的现象，即产业集群。在中国东部沿海尤其是浙江、广东、福建等地，一个个具有区域特色的产业群正在形成，如浙江义乌的小商品、温州的打火机和纽扣、福建晋江的鞋业、广东佛山的陶瓷等。
这种产业集群在各方面都优势尽显。挖掘一下世界上最富盛名的工业国家的发展史，类似的市场就会映入眼帘，以意大利为例，大约70%以上的制造业、30%以上的就业、40%以上的出口量都是在中小企业云集的产业集群区域内实现的。“抱团”是意大利中小企业的共同做法，相互依存度高的小企业，通过相互参股形成企业集团，将企业的某些职能集中，以扩大规模，发挥更大作用。目前，意大利约有16%的中小企业加入了企业集团，在高新技术行业，这一比重达到了30%以上。每个集团的平均企业成员在12个以上，平均雇员约1500人。企业集团的出现在一定程度上弥补了意大利工业体系分散的弱点，起到了“航母”效应。