9、公司之间的学习
1) 定期与竞争对手协商、交换看法和信息;
2) 公司人员与商业伙伴(包括供应商、顾客和竞争对手)进行接触;
3) 与供应商、顾客和股东共同学习;
4) 与供应商、顾客、和竞争对手共同投资,以开发新的产品和市场;
5) 使用基准尺度,目的是向其他产业学习其最佳企业实践活动。
10、学习气氛
1) 如果在这里出现任何问题,可以从学习中得到帮助、支持和收益;
2) 人们专门抽出时间,对自己的时间活动提问、分析、讨论和学习;
3) 员工普遍抱着持续发展的态度,始终努力学习,不断提高;
4) 人与人之间的各种差异--青年和老人、男人和女人等等被认识并被看作是学习和创造的基础;
5) 当你有问题时,完全可以正常地询问周围人,直到得到所需帮助或信息。
11、所有人都有自我发展的机会
1) 企业的所有成员都有自我发展的预算--他们决定自己所需要的培训和发展,以及所能负担的费用;
2) 整个公司在开放基础上有许多机会,材料和资源可以为学习所利用;
3) 股东可以利用自我发展资源;
4) 鼓励人们在正确的指导下,承担责任;
5) 评价和事业计划焦点集中在对个人学习需求的探索上。