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会员注册ao/hr/jinsheng/" target="_blank" class="keylink">晋升方面的天花板，让很多员工在工作了短暂的一段时间后选择了离开，招聘和留住他们越来越难了，人才流动的阀门就此被打开。
越来越多的在华外企发现，获取优秀人才是横亘在它们面前的一道难以逾越的屏障。对于很多外资企业的人力资源部经理来说，将员工流失率降低到30%是一件非常困难的事情。全球著名的猎头公司Heidrick & Struggles发布的一份研究报告显示，外企中优秀的中国高层管理人员平均工作15个月后就会选择离开公司，寻求更好的发展。对人才的焦虑感始终困扰着跨国公司的CEO们，他们发现即使提高工资也难以留住人才，不少人选择创业单飞，在私募资金和风险投资风头正劲的时候，有才华和想法的人很容易得到他们需要的创业资金，他们希望自己成为下个首次公开募股(IPO)的受益者。
跨国公司在扩大业务时都面临着激烈的人才竞争和提高工资的压力。美世人力资源咨询公司的调查结果表明，自去年以来，中国54%的企业(大多为跨国公司)离职率有所上升，25岁至35岁员工的黄金任职期，已经由3年前的平均3～5年，降至2006年的1～2年，外企为员工流失所付出的成本占到员工年薪的25%至50%，而其所付出的隐形成本可能超过资深员工年薪的两倍。越来越多的跨国公司力求做到本土化经营、全球化视野，能够做到这一点，它们才能拥有核心竞争力。事实上，真正做到这一点的跨国公司，毕竟是少数。