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“中国制造”信任危机前景堪忧 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 张沈伟 参加讨论

  

  低成本竞争策略使中国出口企业的盈利能力不断降低,因而也无法获得充足的资金来提升其竞争能力。大部分中国企业研发投入很少甚至没有,核心技术和装备基本依赖国外进口。对于品牌等需要长期投入的经营活动,中国出口企业更是很少从事,只能选择为国外品牌代工。而自身能力的不足又使中国企业在竞争过程中无法实现差异化,因而只能继续从采取低成本竞争策略。

  中国的社会制度环境也使这一循环被加剧。由于中国的户籍制度限制,进入城市的农村劳动力很难在城市长期生活,因而劳动力流动性过高,抑制了企业对劳动力进行培训的动力。在中国对知识产权保护欠缺的情况下,创新成果很可能被聚集在附近的同行所模仿,因而抑制了企业创新的动力。

  完善质量监督体系既面临投入的限制又面临实际操作问题。提高产品质量检测能力需要在人才和检测设备方面大量的投入。在实际操作过程中,由于品质受限制于中国企业的能力,如果标准过严,很可能会造成超出中国企业的承受能力。在“牙膏事件”之后,中国质检部门只是禁止企业以后在牙膏中添加二甘醇,却没有要求含二甘醇的牙膏停止销售和召回。主要原因可能在于保护企业利益,防止它们受到过大的冲击。

  打破恶性循环是关键

  为了提升中国制造的品质,质量标准体系的完善是重要保证,但根本上在于打破低成本竞争与企业能力不足之间的恶性循环。中国企业应当研究海外市场的质量标准体系,并加强对产品质量的自律。2007年8月,为了提高海外市场对“中国制造”的信心,中国轻工工艺品进出口商会呼吁玩具制造商签署改进产品安全的公开保证书,“自我约束”并不要接受价格低廉、质量要求模糊的海外订单。

  其次,中国企业应当加强行业整合,扩大企业规模,利用规模优势降低成

  本,并逐步提升品质和研发能力。好孩子儿童用品公司是中国最大玩具出口企业之一,尽管也面临利润偏低的问题,但是由于该公司的知名度和规模,一些客户愿意与其分担研发新产品的成本。

  而中国目前比较有竞争力的行业,大多经历了大规模的整合,据统计,中国的彩电行业原先有200多家彩电生产企业,而目前只剩下不到10家。中国企业应当抓住国内消费市场规模不断扩大的机遇,改变一味依赖国外市场的策略,利用自身熟悉本土市场的优势,在中国建立品牌。

  当然,中国的经济政策也需要进行相应的调整才能使企业更快地提升品质。

  中国政府一方面应当加强对技术工人教育的投入,另一方面也应该改善农村劳动力进入城市的政策,从而形成稳定、高素质的劳动力。

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