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然而，“红罐”与“绿盒”的经营主体毕竟不同，暗战终究不可避免。尽管，授权方表示，现阶段凉茶行业处于发展期，离‘天花板’还远，彼此之间不存在相互替代的问题;但是，笔者想问加多宝的是，纵然是眼前可以双方互相妥协一下，毕竟凉茶市场这么大，但等真正做大王老吉品牌和凉茶行业蛋糕的时候，加多宝除了在这过程中获得了销售利润之外，能成为品牌成长双赢的一方么?!
透视加多宝与王老吉品牌联姻的历程，笔者发现，加多宝在“王老吉”凉茶的拓展与品牌的建设上，着实非常地“大公无私”。笔者很认同加多宝在市场营销层面将“王老吉”品类化建设的手法，使王老吉品牌成为凉茶品类的代名词，以加深市场的消费认知和在消费者心智中的印记，但是，所有上演的品牌与营销大戏，加多宝好像都是默默无闻地站在幕后。纵然是亿元爱心捐赠之后慈善营销的大肆造势，也只有极少部分人知道加多宝集团才是红罐王老吉背后的翻云覆雨手。
从这个意义上讲，加多宝根本没有能够将公司品牌和产品品牌有机结合起来，这对加多宝公司而言，是严重缺乏对公司长远发展的战略考量。因为依次路径发展下去，品牌租赁期满，一旦不能续签，加多宝不能以王老吉品牌身份打市场时，再将加多宝公司品牌推到台前，其实，一切就已经归零，加多宝还得从头再来。
当然，市场导入与快速成长期，如果加多宝一味强调建设“加多宝”品牌，或许，“王老吉”也就难以有今天的强势崛起。所以，笔者认为，从长期来看，加多宝在审视和规划公司与长远的发展战略时，在定位品牌化建设与公司化运营时，是有悖论产生的，但是，一定程度上讲，又正是这一悖论下的定位，成就了今天王老吉的市场神话。
但就长远发展来看，不论是从“王老吉”所代名的凉茶品类的建设，还是从加多宝的品牌化与公司化经营的角度而言，加多宝务必要彻底解决百亿量级的大企业只有租赁产品品牌没有企业品牌的悖论，同时，突破狭窄品类的生存空间。
笔者认为，尽管“王老吉”品牌建设的品类化拉动，成就了王老吉的市场畅销，但是，王老吉凉茶所划定的品类生存空间太过于狭窄，根本不足以满足加多宝集团本身的长远发展，同时，加多宝作为一家饮料产销集团，本身也不应该只依附某单一品类的成长。纵观饮料市场格局，任何一个饮料巨头如果单靠某一品种和品类，其都是很难建立领导地位的，或者一旦建立也只是昙花一现。
聚焦是一种战略，但如果一味聚焦，则可能就是“陷阱”。面对品牌成长过程中的典型或非典型性危机事件，特别是来自消费者的信任危机，现阶段，加多宝也许还有很多危机公关要策划、实施，能否拨乱反正，续写辉煌，我们暂且拭目以待。但是，笔者还是建议加多宝，要适时化解企业可持续发展的悖论，并尽早跳出潜在的“品类陷阱”。