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3、深厚的文化底蕴是高端酒灵魂。高端酒一种文化产品，没有深厚的文化功底产品只能是一个乡巴佬，所以文化是高端酒的灵魂。然而这种文化并不是一种单纯的文化，而是一种价值观或精神。虽然水井坊和国窖1573炒作历史悠久的酒坊文化和酒窖文化，但这不是其目的，只是以此来彰显品牌的稀缺性和品质的差异性。如水井坊通过“水井坊之夜——维也纳国家青年交响乐团新年音乐会”、“中国经济年度人物评选”等公关活动和在包装上体现出的狮文化，把品牌文化已经成功塑造成为，成功、高贵的王者风范形象。有一个高端酒品牌以公关文化基础，塑造品牌的“仁、信、义、财”的价值观，包装用红铜铸造的公关形象为瓶形，艺术感非常强，而且目标市场针对海外华人，专做国际市场，尤其是东南亚市场，取得极大的成功。
4、高价格必须是品牌价值的彰显。高端酒的价格包括了生产成本、营销成本、预期利润和品牌溢价。高端酒虽然是高价格，但这个高价格的支撑必须是品牌价值，而不是凭空设定。品牌最具溢价能力的就是品牌的文化所创造的附加坐值。因为高端酒往往蕴涵着品牌故事和品牌价值观，形成独具特色的品牌文化，而这种文化与消费者在情感上产生共鸣和满足。因此，优秀的品牌文化内涵，为产品提供了品牌附加值，其商品表现在价格上的“溢价”。所以高端酒的品牌价值观念和品牌情感应为广大的消费者所爱戴和敬佩，他们的品牌高附加值大多都是在追求高品质、高稳定性、典型代表风格的历史过程中逐渐积累沉淀。茅台长期以不作为政治酒所沉积下来的品牌文化使其国酒地位稳固如铁，在市场竞争如此激烈的高端酒市场，价格坚挺并不断走高。
5、高端酒成功运作需要一个系统。一个高端酒的成功运作，需要一个系统的策略，不而不是一个单独的产品，通过高利润，通过招商能就做好。一个完整的高端酒运作系统包括目标市场、市场定位、技术保障、品质保障、包装设计、品牌策略、传播策略、渠道策略等。张裕之所以能够始终保持民族葡萄酒品牌的领袖地位，不仅是因为其一流的技术工艺和原料所带来的一流品质，也不仅是因为张裕浓厚的品牌文化，而是靠不断创新的营销策略，如继2006年12月8日，烟台张裕葡萄酿酒股份有限公司与新西兰凯里凯利酒庄在北京宣布，双方合作推出全新联合品牌——“新西兰张裕凯利酒庄”，计划3年内，张裕在全国100家高尔夫球场建立葡萄酒营销网络，开创一种融合高尔夫与葡萄酒的“高贵而悠闲的生活方式”，张裕体验营销和联合营销大显身手之后，北京张裕爱斐堡国际酒庄与百得利奥迪名仕俱乐部签约战略联盟，成立以爱斐堡为主场的“奥迪车主体验中心”，把张裕的体验营销再推到一个新高度。定位于“全球酒庄新领袖”的张裕爱斐堡国际酒庄与百得利奥迪名仕俱乐部，二者的目标消费群体趋同。体验中心集酿酒、旅游、培训、休闲等综合性功能于一身，北京张裕爱斐堡国际酒庄可以为奥迪车主等高端品位人士提供最佳的葡萄酒文化体验。双方将在地面营销、品牌管理、市场推广、客户关系维护等多个领域深入合作，张裕爱斐堡国际酒庄也将借此获得分众精准营销的有效载体，在奥迪车主等“塔尖”人群中实现口碑传播效应。