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会员注册彷徨在品牌大道上、成千上万的小企业!
在中国，联想、海尔这种准世界级企业毕竟是少数，成千上万的是营业额在1000万到1个亿的中小企业，对于这样数量繁多的小企业来说，规模小，资金有效，核心竞争力缺乏，业务起伏升降很大，企业的老板很多时候就是这个企业的实际经营者，因此，老板个人的性格很大程度上就是整个企业的文化，而老板的个人影响力和风格就是企业的品牌!这在中国几乎是一个约定成俗的定律。
因此，在这些企业中，许多营销管理人员往往会比较被动或者消极。品牌象核弹爆炸的威力和能力每个人都知道，但是规模在1000万～1亿的企业中，大家普遍感觉包括品牌在内的营销活动是看老板高兴程度的，他有意识的话企业就做品牌，他没有这种意识的话，企业随便谈谈就行了!
事实究竟如何呢?
1000万-1亿的小企业的特点
如果按照企业规模来划分，10亿以上的算是中国的大企业，1-10亿的是中型企业，那么，营业额在1000万到1亿之间的就是小型企业了，而低于1000万以下的算是微型企业了!由于规模不同，公司结构不同，而企业的业务范围和经营理念自然就有不小的区别了!
小企业往往具备以下4个特点：
1、 规模较小，资金有限，因而无法对品牌大量投入;
2、 产品单一，无法形成产品线的极大丰富或者品类优势;
3、 公司人员简单，往往会一人多职，品牌基本上缺少专业人才;
4、 客户关系和业务维持基本上停留在老板或者经理的私人关系上面。
5、 一般由于同等条件的企业数量较多，因而市场竞争异常激烈。
因为这样的大多数企业的生存环境不确定，所以企业的产品和业务范围很多时候变化较大，人员也经常流动，更加让企业处于动荡不安之中!