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品牌的实质
在回答小企业是否需要做品牌的问题上，首先我们要了解品牌的实质：
1、 品牌是一种标识，是印记，是在客户的大脑里象游客到了黄山留下的“到此一游”;
2、 品牌是信任，是品质，是保证，是承诺，更是持久的信赖和持续的选择;
3、 品牌是更好的收益，是产品或者服务的高溢价能力，是更大的投资回报;
4、 品牌是独占和排他性的only 1 合作，其他竞争品牌很难与之竞争，夺食;
5、 品牌是更加有序的价值链打造，对员工来说是一种荣誉和尊严，更是鞭策;
6、 品牌意味着有权力对资源的支配进行有利于自己的划分，比如品牌企业就可以享受很多政策。
从企业内部来讲，内部有品，外部才有牌，因此，企业导入品牌战略其实也是对内部原有流程进一步规范化、条理化的约束!品牌就是约束，约束人们随意的活动或者思想，让企业的员工按照品牌的要求来一步一步的把对外的与众不同性表现出来，塑造出来!
因此，品牌的本质如同金钱的本质，品牌的目的是实现回报的最大化，这个资本追逐利润的本质没有什么大的差别，对于无论是大企业，还是中型企业，还是没有摆脱生存危机的小企业来讲，品牌的高附加值回报和让企业通过内部自组织作用而实现提升营运效率的诱惑力，应该是不管多大的老板索一生罪囚的目标!
所以，我们可以下一个结论，品牌对于小企业来说关键在于做!而不是随便过口瘾的口谈阔论!
小企业导入品牌战略的6大受益
从短期和长期利益来看，规模较小的企业通过咨询公司的帮助而导入品牌战略，不但能够提升内部管理，扩大自身在社会上的影响力，还能够伟企业吸收到更大的发展的资源。简单归纳则是：
1、 能够集中企业的现有资源和优势，使之形成一个类似浓缩铀的核弹原料;
2、 通过专业公司的引入，引爆核弹，释放出各种带来影响力的冲击波、辐射，最大化捕获顾客;
3、 在产品和品牌的传播上不断的通过规范的操作来建立起企业积极、高效、以客为尊的形象;在同类企业中实现差异化的品牌经营，便于高溢价的目标实现;
4、 在内部通过品牌的导入，提升现有员工包括工人的品牌理念和品质意识，从而提升整个团队的作战力和凝聚力!团队有了尊严的标准，个人就会寻找自己的尊严标准!
5、 通过品牌战略的导入，吸引周围环境的注意，并且提升企业的影响力，从而能够争取到更大的社会资源，为企业拓展更大的养料来源和生存空间;
6、 全新品牌战略的导入和品牌的接触，有利于带动企业现有人员积极留心、学习、积累与品牌相关的知识和信息，从而打造学习型组织。
因此，对于营业额不高的小企业而言，“做”品牌前景和钱景都是光明的!