此前,五谷道场给人的感觉还很神秘,外界纷纷猜测其背后肯定隐藏着某某策划公司,事实并非想象中那么复杂。尽管名义上,任立只是五谷道场的常务副总经理,但从概念的创意到具体实施方案,完全由他一人策划。可以说,任立是幕后操控五谷道场的决定性人物。
事实上,早在2004年,任立便着手策划五谷道场。当时,其母公司河北中旺集团刚刚与康师傅合资成立“三太子”,中旺原本打算利用这次合作,实现从中低端向高端市场的扩张。然而,康师傅却不愿培养一个跟自己竞争的对手。双方相持之下,中旺只好另起炉灶成立五谷道场,并在2005年年初顺势将总部迁至北京。
也正因为背后有中旺支持,五谷道场得以在短期内快速扩张。于任立看来,五谷道场已经走过品牌认知的第一阶段,接下来是尽快缩短成长期,进入第二个阶段——提高品牌美誉度。再过几个月,五谷道场将推出新开发的五谷杂粮食品。任立称之为“给品牌加分的大策划”。
记者:靠什么手段提高美誉度?
任立:最近我们正在加快推出五谷杂粮系列产品。五谷道场本身是一个比较宽泛的品牌,其中一个立足点就是开发五谷杂粮食品。如果能把西部贫困地区的五谷杂粮带进都市,既解决了新农村建设问题,也解决了都市营养均衡问题。还参与了一些公益活动,比如国家工商总局的“红盾护农行动”。
记者:是否担心别人说五谷道场是在做秀?
任立:做秀的话肯定让人反感。但确实解决了老百姓的问题,如果这样也算做秀,那么都去做秀吧,这样社会早就和谐了。
记者:与99%的油炸方便面企业作对,就没一点担心吗?
任立:开始很担心,怕做了先烈,自己开拓的市场,被第一品牌进入后分割掉。后来就不担心了,这就是品牌区隔,因为我们是五谷道场,如果是大碗香、一碗香那就没戏,人家会很快超过你,我们有核心的价值理念、核心的品牌,这是别人取代不了的。
记者:如果康师傅等老牌厂商也重新包装一个新品牌进入呢?
任立:很多事情都是有阶段性的。打个比方,邓小平评价毛泽东,如果没有毛泽东,中国还要在黑暗中摸索一段时间,多长时间不知道,但不可能同时出现两个伟人。品牌也是这样,很难在同一时间出现两个品牌,这是符合事物发展规律的。
记者:但符合市场规律吗?
任立:也符合。市场规律就是二八原则,20%的人掌握80%的财富和创造力。我们不怕别人跟进,也希望别人跟进,一同把蛋糕做大。至少在现阶段,我们是第一,别人无法超越的。未来领先20年。
记者:20年有些夸大吧,康师傅也不过领先了十四五年。
任立:成功者相信就会看到,不成功者看到了才相信。当你看到的时候,20年已经过去了,但你还是个不成功者。我非常喜欢《瓦尔特保卫萨拉热窝》的一句台词:胜利是什么样子的,只要你活着就可以看到。