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此前，五谷道场给人的感觉还很神秘，外界纷纷猜测其背后肯定隐藏着某某策划公司，事实并非想象中那么复杂。尽管名义上，任立只是五谷道场的常务副总经理，但从概念的创意到具体实施方案，完全由他一人策划。可以说，任立是幕后操控五谷道场的决定性人物。
事实上，早在2004年，任立便着手策划五谷道场。当时，其母公司河北中旺集团刚刚与康师傅合资成立“三太子”，中旺原本打算利用这次合作，实现从中低端向高端市场的扩张。然而，康师傅却不愿培养一个跟自己竞争的对手。双方相持之下，中旺只好另起炉灶成立五谷道场，并在2005年年初顺势将总部迁至北京。
也正因为背后有中旺支持，五谷道场得以在短期内快速扩张。于任立看来，五谷道场已经走过品牌认知的第一阶段，接下来是尽快缩短成长期，进入第二个阶段——提高品牌美誉度。再过几个月，五谷道场将推出新开发的五谷杂粮食品。任立称之为“给品牌加分的大策划”。
记者：靠什么手段提高美誉度?
任立：最近我们正在加快推出五谷杂粮系列产品。五谷道场本身是一个比较宽泛的品牌，其中一个立足点就是开发五谷杂粮食品。如果能把西部贫困地区的五谷杂粮带进都市，既解决了新农村建设问题，也解决了都市营养均衡问题。还参与了一些公益活动，比如国家工商总局的“红盾护农行动”。
记者：是否担心别人说五谷道场是在做秀?
任立：做秀的话肯定让人反感。但确实解决了老百姓的问题，如果这样也算做秀，那么都去做秀吧，这样社会早就和谐了。
记者：与99%的油炸方便面企业作对，就没一点担心吗?
任立：开始很担心，怕做了先烈，自己开拓的市场，被第一品牌进入后分割掉。后来就不担心了，这就是品牌区隔，因为我们是五谷道场，如果是大碗香、一碗香那就没戏，人家会很快超过你，我们有核心的价值理念、核心的品牌，这是别人取代不了的。
记者：如果康师傅等老牌厂商也重新包装一个新品牌进入呢?
任立：很多事情都是有阶段性的。打个比方，邓小平评价毛泽东，如果没有毛泽东，中国还要在黑暗中摸索一段时间，多长时间不知道，但不可能同时出现两个伟人。品牌也是这样，很难在同一时间出现两个品牌，这是符合事物发展规律的。
记者：但符合市场规律吗?
任立：也符合。市场规律就是二八原则，20%的人掌握80%的财富和创造力。我们不怕别人跟进，也希望别人跟进，一同把蛋糕做大。至少在现阶段，我们是第一，别人无法超越的。未来领先20年。
记者：20年有些夸大吧，康师傅也不过领先了十四五年。
任立：成功者相信就会看到，不成功者看到了才相信。当你看到的时候，20年已经过去了，但你还是个不成功者。我非常喜欢《瓦尔特保卫萨拉热窝》的一句台词：胜利是什么样子的，只要你活着就可以看到。