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高调营销
与精打细算的低成本生产不同，奥克斯惯于借助一切资源进行宣传和营销。奥克斯善于向其他行业学习营销的方法和策略，其手段可谓不拘一格，如：
●像卖大白菜一样卖空调：2003年1月，在广东市场推出“一分钱空调”，随后该活动相继登陆广西、福建、厦门、重庆、成都等市场。广告是这样打出的：购买一台型号为KF-60LW/TA的空调柜机，再加1分钱就可以购得一台型号为KF-25GW/H的分体式空调。
●像汽车4S店那样提供增值服务：2003年3月，在北京推出免费“空调年检”新服务，首创空调增值服务模式。
●像服饰和奢侈品品牌一样，聘请形象代言人：2002年10月，聘用当时中国国家足球队主教练米卢做奥克斯产品形象代言人。2003年2月，在广东借“中巴之战”，拟聘“外星人”罗纳尔多担任品牌形象代言人，并将10万张门票抵作“优惠券”。
●奥克斯还像咨询公司和专业公司一样，发布行业报告：2002年4月，奥克斯公布《空调成本白皮书》，以“行业叛逆者”形象曝光空调行业暴利的“秘密 ”。2003年4月，发布《空调技术白皮书》，揭露行业中以夸大空调附加技术来牟取暴利的“黑幕”。2003年10月，又公布了《空调健康红皮书》，揭露市场上所谓健康空调的真实状况，并借此制定优质空调新标准。
高调营销的效果明显，以2001-2006年上半年为例，2001年，奥克斯的销量上升123.8%，行业销量增长41.18%。2002年，奥克斯的销量上升74.4%，而行业的增长为13.48%。 2003年，销量突破250万台，比2002年高出近100万台。到2004年，奥克斯空调销量上升30%以上，年销售收入达到40多亿元人民币。到 2006年1-5月，奥克斯空调在国内空调市场的占有率为5.80%，位列中国国内空调企业第五名。
奥克斯手机：复制空调战略
与1994年选择是否进入空调行业有些类似，2003年，奥克斯面临是否进入手机行业的选择。业内人士认为，2003年国内手机行业会出现价格恶性竞争，产品大量积压，利润空间大大收窄，甚至出现零利润的情况。因此，业内人士对国产手机的前景深表忧虑。而此时，奥克斯还尚未拿到手机生产牌照。然而，作为奥克斯集团的掌门人郑坚江还是力排众议，投入十几亿元人民币，义无反顾地迈入手机行业。
奥克斯手机业务的战略和其空调业务的做法颇为相似。在拿到牌照的前两年，奥克斯就投入10亿元人民币开创自主研发平台：目前已拥有3家研究所、150余名技术人员。此外，奥克斯还有一个工业设计本部，进行外观设计(ID)和结构设计(MD)，并与韩国Artech公司建立了长期战略合作关系。
除了建立起从芯片研发到硬件配套等一整套体系，包括手机塑壳、充电器和电池等配件也实现自主生产。奥克斯手机还花费1亿多元人民币从国外购买多种测试设备。
而在营销方面，奥克斯在2005年年初公布了“天鹰计划”，即打造由上游供应、中游生产和下游销售的完整产业链。“天鹰计划”提出每月推出3~4款自主研发的新品，以“同等配置、同等品质手机”中的最低价销售给消费者，将行业毛利润从20%降至10%左右。同时，和空调业务一样，奥克斯计划将为用户提供较为完善的售后服务。在渠道建设方面，奥克斯推出“万店工程”，也就是在三个月时间里，在全国建立10000个销售网点，把奥克斯的手机产品打入地级市以上的卖场。