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从2005年7月1日开始的半年时间里，奥克斯投入4000万元人民币把CCTV1至CCTV8电视广告作为奥克斯手机的主要广告宣传阵地。同时，在市场策划了一系列的事件营销活动(详见链接)。
借助连续两次在竞争激烈的行业“虎口夺食”的经验，2004年，奥克斯又高调宣布进军汽车业。从采取的系列举措来看，基本上沿袭了以往进入空调和手机行业的一贯风格：降低成本、渠道整合和高调宣传。但这次，市场给出了相反的答案。由于车价狂降、原材料价格上扬、国家政策调整，奥克斯渐生退意。2004年底，奥克斯汽车研究院解散。2005年3月，思量许久的奥克斯终于决定“断腕”：以4000万元的代价全线退出汽车业。
奥克斯已拥有高达68亿元的资产，但却被分散在多个制造业和投资领域里，“战线”显得有些过长。退出汽车行业就是企业多元化交的学费。该如何全盘考虑集团的多元化战略布局?进入新的行业是否还能沿用以前进入空调和手机行业的经验，这些都是奥克斯在将来的成长之路上必须考虑的课题。
链接
奥克斯手机事件营销
2004年9月8日奥克斯将一部奥克斯手机从上海第一高楼——金茂大厦上摔下,引起媒体广泛关注。当天,奥克斯在上海金茂大厦召开“血洗手机市场”新闻发布会,批评不诚信的厂商故意抬高手机价格。
2004年9月23日
奥克斯聘请著名影星葛优担任手机形象代言人。
2005年4月7日
奥克斯召集经销商和媒体记者200人在北京召开“誓师大会”,奥克斯宣布立下2005年内销300万台、外销200万台的“军令状”,确定2006年的产销目标为1000万台、跻身行业前三。
2005年10月28日
奥克斯在南京对外公布了《中国手机成本白皮书》,奥克斯在新闻发布会上抨击手机市场中某些洋品牌存在着不合理的暴利。2006年6月20日
奥克斯召开手机新品发布会,请《吉祥三宝》一歌的歌手推出奥克斯的“吉祥三薄”手机。
案例点评
聚焦制造驱动型发展战略