迪拜经验：跳跃式与炫耀式成长

　　日本人追求市场，美国人追求利润，法国人追求享乐，德国人追求完美，迪拜人追求炫耀式成长。

　　如果迪拜不是阿拉伯联合酋长国的邦联之一，而是一个庞大跨国企业，那么副总统兼迪拜邦邦长的穆罕默德亲王，就真是一个充满想象力与执行力的CEO.他近年来所采用的经济发展策略，几乎与晚几年出版的《蓝海策略》(2005年英文版)所提的多项策略不谋而合。

　　我曾对“蓝海策略”这个名词作过广泛的解释：凡是与众不同的、前所未见的、贴近现实的、诱发购买的、违反常理的、出奇制胜的、新过程、新组织、新产品、新点子、新方法、新行动??，都可视为是一种蓝海思维与蓝海策略。

　　在迪拜参访中所见过的帆船饭店、迪拜国际金融中心、自由港、裘美拉棕榈人工岛、阿联酋购物中心等等，无一不反映了蓝海策略中核心思维：价值创新与差异化;也无一不印证了我对蓝海策略的广泛解释。唯一不同的是：《蓝海策略》的原著强调因创新而扩大需要，使成本下降，价格也随之下跌;但是迪拜从不以价廉著称，以帆船饭店为例，总经理德拉弗斯向我们这些访客在他27层楼的会议厅中骄傲地说：3年前一个300~500美元的房间，因为供不应求，现在已经涨到 1500美元以上。

　　看到迪拜的一幢幢新大厦的争奇斗艳，就想起10年来窜起的浦东;看到它二十多年前还是一个小渔港的录像片，就想起当年的深圳;看到它们政府官员信心满满地在描绘5年、10年后的愿景??迪拜当然有它成长的痛苦与失调。例如当地居民的收入、教育水平、工作性质与引进的专业人才相比，有重大的落差。西方专业人士的生活习俗，仍会与传统伊斯兰价值出现不协调。

　　从经济发展前景看，迪拜除了变成全球奢华度假中心之外，通过运用部分资源提升软性实力(soft power)，在教育、医疗等方面异军突起，也是可行的战略，如构建一流的世界和平大学、全球儿童疾病医院。事实上阿联酋首都阿布达比已经在文化这方面领先一步：安藤忠雄在设计海事博物馆、法兰克 .盖瑞在设计古根海姆博物馆、卢浮宫第一次走出法国，也将落脚阿布达比。

　　跳跃式与炫耀式成长的“迪拜经验”告诉世人：1.迪拜的官员告诉全世界，他们有信心可以“化不可能为可能”。

　　2.迪拜的官员花心思在经济发展，焦点在未来的愿景。

　　3.迪拜的官员有执行力，担心执行的计划能否变成世界第一。

　　4.迪拜因“开放”起飞，借国外的脑袋，把迪拜推上了国际舞台。

　　5.借用佛里曼的引语，对迪拜，世界是平的，热情地在拥抱它。

　　总结来说，“迪拜经验”是指它以不到30年时间，使一个落后的沙漠渔港成功地转型为全球度假、观光、购物中心，此刻又在全力发展为金融中心。每人所得已超越3。5万美元。

　　这就是为什么去年12月《纽约时报》将这位奇迹创造者穆罕默德亲王选为“2006全球旅游业最佳企业家”。雄心万丈的他，最喜欢以“大”、“更大”、“ 最大”来创世界纪录。他有一个生动的比喻：“钱就像水，不用就会发臭，流动才会常清。”他又要求迪拜官员：“追求第一是唯一的选择”，“好”是最好的敌人。