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微软在华营销案例简述

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

  微软将中国作为在美国以外投资最大、职能最完备、机构设置最全的创新基地。微软每年投入1亿美元用于在中国的研发。

  在投资方面,微软已经对包括浪潮国际、中软国际、大连华信等本地企业进行战略投资。未来五年,微软将对本地企业投入1亿美元进行合资合作。

  在人才培养方面,自2003年以来,微软通过与发展改革委和信产部合作,已培训了1万多名软件架构师和高级项目管理人员。未来五年,微软将继续协助中国培养一大批软件人才,特别是世界一流的高端软件人才,包括软件工程专业院校教师、软件工程师等专业骨干软件人才,培训人数将超过8万人。

  在技术合作方面,近年来,微软持续与地方政府及合作伙伴精诚合作,在成都、辽宁、合肥、广州、江苏等地打造了20个微软技术中心;信产部与微软还将共同建设一系列平台实验室和创新中心。成商、以及分销商等等。

  作为平台厂商,微软的业务模式就是与合作伙伴共同成长的模式。微软100%的业务都是通过合作伙伴来完成。在中国,微软的合作伙伴超过4000多家,包括OEM厂商、独立软件供应商、系统集成商、以及分销商等等。

  根据全球 IT 调研服务提供商国际数据公司(IDC公司)最新研究,2007年,微软及其合作伙伴所组成的生态系统在全球雇佣了超过1400万人,并为全球政府贡献了 5000多亿美元的税收。微软所追求的“合作共赢”的商业模式使得其在世界上每收入1美元,即可帮助其全球合作伙伴平均获得超过7美元的收入。在中国,2007年微软每创造1元人民币收入,与微软合作的其他企业就会创造出合计 16.89 元人民币的收入。

  微软在中国的成长过程反映出了全球公司在华战略演进的几个趋势——由早期的产品本地化测试和销售走向定制化的核心技术研发及全球营销;由被动地执行研发和销售战略转向主动参与甚至主导相关战略的制定和决策;由扁平化的单一销售升级至立体的、职能完备的研发和营销体系。

  作为“中国智造”的助力者和参与者,微软在分享中国市场机遇的同时,亦承担着巨大的责任。例如,利用自身的资金和经验优势,为中国培养出一批批兼具国际化视角和大型项目管理经验的复合型创新人才;帮助国内同行提升创新实力、孕育创新成果、寻求业务机遇。微软还进一步探讨深入研究和开掘本土用户需求的前提下,开发出“中国智造”的产品,再将之推向国际,使之可对世界其它国家的用户发挥影响。在这种状态下,中国将由全球制造业中心变为真正的智力研发中心。

  全球公司必须与当地产业紧密合作,实现共同发展、共同成功。微软公司渴望见证和参与中国的崛起。

Tags:营销案例  
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