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“中华”必须向商务要效益。
市场调查进一步显示，上海不论是商务会议还是商务送礼均以中华为主;而外地商务用烟出现分流，一般根据客户情况进行选择，高档场合、重要人物、重要的事情则选择“中华”;而在其他场合、一般的事情或人物，则选择价位也比较高但比“中华”稍弱一些的烟如芙蓉王、苏烟等。
因此，“中华”的向商务要效益，进军商务交际市场，应该剑指高档。这就与前面所讲的“中华提价”不谋而合。
把进军高端商务市场与提价结合起来，就既能提升“中华”的价值感，又能开拓“中华”新的一块市场蛋糕，一箭双雕。
我们为“中华”拟订的策略是：中华产品线往上延伸，抢夺商务交际市场。该产品就是“全开中华”。
“中华”下一步的工作重点是把“全开中华”价格提升到60-80元，通过这一提价，把高档烟由中华目前的40-60元区间重新定义成：40—80元。
“全开商务中华”主要目标群：主要针对高档商务人群，为高档商务场合量身定做。
开发理念：高端商务用品的道具性功能——展示尊贵、身份和地位。
“全开商务中华”的传播口号是：“给最尊敬的人，最尊贵的礼遇!”
“全开中华”的包装，由于它的“翻盖”特征，非常方便抽取派发，再加上包装比一般烟包要宽，所以显得更高档、气派、新颖和别致，让人眼前一亮。
这样，上烟集团的熊猫与中华组成高档品牌方阵。双剑合壁，一攻上盘(超高)、一攻咽喉(高档)，重新定义高档香烟市场，为高档市场重新划定标准。形成诸如“开奔驰，坐宝马;品熊猫，抽中华”的格局。
2、品牌升级：打造“国烟的品牌信仰”
迄今为止，“中华”无疑仍然是高档香烟的代表品牌，提到高档香烟，68%的消费者首先会想到“中华”。
但是，从市场调查中，我们发现“中华”品牌存在“内涵不清晰”的问题。
芙蓉王、苏烟、玉溪的品牌内涵特别清晰，她们是口味比较好的、有生活情调的商务烟。
而“中华”呢，则是处于领导地位、有很高的品质、尊贵的、老牌子、全国性的高档香烟。
那么，“中华”到底是什么?消费者回答不出来。
种种迹象显示，中华品牌正处于“亚健康状态”……
第一，“中华烟”存在近患——形象模糊，占位不牢：“中华”消费人群的“边缘化”“非主流化”，年轻人、社会的中坚力量认为“中华”是老人抽的，导致在竞争对手盘踞的部分地区(如无锡)，“中华”有被排除出“主流高档香烟”行列的可能;
“中华”形象模糊，占位不牢，那么任何品牌都可以去进攻“中华”、而且一击就中。这样就会造成“第一品牌也会沦落到任人宰割”的局面，任何人都可以欺负“中华”，人人都是敌人，任何敌人都可以从“中华”身上割一块肉，这就是“中华”形象模糊的代价。