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4、策划的即时性服务
A、半路出家的和尚做不长
现在的策划机构与很多企业之间都是建立一种即时性的服务方式，即策划机构在企业成长到一定的阶段之后，应企业主的邀请前去帮助推广产品品牌，或是想办法提高产品投放市场的知名度，三五天之后，等这股浪潮过了，收了策划费用，与企业之间算清楚业务之间发生的财务，两清。
面对这种情况，策划师进入企业无法根据企业即定的生产模式，调整企业的产品生产结构。对策划工作的展开非常困难，效果也不会明显，策划机构就采取迎奉企业主的为人处事方式，各取利润。并没有把长远性的战略目标放在策划方案当中，为引起即时性效应，却永远成就不了产品品牌。
C、遇事之事请和尚作个法事
这种情况也是策划业比较流行的一种业务方式，即今天企业要把产品投放市场，开几个专卖店，或是搞几个画册设计，对CIS进行包装一下，等等业务。很多企业主认为策划业能够为他们做的仅仅是这些肤浅的面子工程。等产品进入了市场，也算是亲人入了葬，谁还会施舍粮食在家里养着几个和尚。结果又是一拍两散。
D、缺乏长远性策划服务的重要性
策划的即时性服务有哪些弊端呢?我在这里给予简介一下。
(a)、增加企业和策划机构双方的成本
首先，先考虑一下企业的营运成本。即时性的策划性服务就像是一个修了一半的铁路，发现这条铁路脱离了轨道，现在想请专业人士进行诊断，寻找正确的出路。或是修好的铁路，发现这条铁路上并没有多少乘客，更或是原先的设计中存在着种种病态等等。总之就是因为没有更全面的事先把方方面面的事情事先考虑清楚而重新折除修改。这中间损耗的巨大费用不难看出。企业在走了一段路程之后，为了迎合市场的需要而要打乱它以前的产业结构和生产模式，根据策划师的策划方案进行重新调整。
试想一下，如果事事都在开始的阶段预先估测好要走的产业路线，相信就不会出现这种不必要的麻烦和产用不必要的额外费用了。所以在企业投产的开始，就要随着企业的建立而选好一个可靠的策划机构，是企业成长的必备杀手锏。
其次，策划机构频繁的换客户，就需要它自己为了获得更多的业务，取得更多的客户而投放入更多的市场费用。业务员的增设无疑需要花钱。
(b)、无法形成信任性合作伙伴
特别是企业主，对即时性卷入进来的策划师不太了解，容易造成思想隔阂，无法进行大范围的产业结构调整或是重大建议的采讷。
(c)、无法系统、全面的作出决有品牌战略意义的策划方案
策划师的半路出家，根本就无法了解一个企业的全貌，和最基本的产品优势。无法做出系统、全面的策划方案，大大的影响了整体品牌推广的策划思维，不利于做出具有长期战略意义的策划决策。
5、 策划业缺乏原创风格
中国是一个模拟大国，特别是科技信息发达的当代，模拟更是国之潮流。在策划业也没有避开这一中国国风。西方国家经济的发展有数百年的历史，中国市场经济和策划行业借鉴西方市场经济的先进特色来武装自己算是好学。可中国策划业内部，翻开各策划人员的策划方案，几乎都是大同小异，似有一人得道，鸡犬升天的意味。一个人有了那么一点小成就，马上这一效应就被广泛的运用到全国各地策划人员身上，快速的模拟风气很难在商场上形成一招致商的决计。产品品牌独特性的推广方式也成了一种梦想。就出现了众鸡抢食的中国企业品牌，而没有一鹤独立傲视鸡群的场面。后来之人便又四处收集别人用过的宝典作为自己的思想智慧，已成败招的招式，又怎么能够赢得市场竞争呢?
作为一员策划人员看着中国策划业暗淡的现阶段发展，心中甚虑;看着中国策划业在“中国制造”上的无助，心中倍感焦急。可是单臂难顶苍天，中国策划业的发展需要更多有志之士联合起来,发挥各自的才智,为中国未来的产业发展开拓出一片属于中国人自己的肥沃土地。
中国市场经济的发展需要，急需有中国人自己的产品品牌，中国产品品牌的建立，离不开这一批批具有创新思想的中国策划人员。面对着中国市场经济的快速发展的需要，和中国建立中国产业自主化的工业大国和消费大国的迫切渴望。我们策划人员应该及早反思我们以前的工作不足，早作思想调整，打下根植产业品牌的思路，才能够满足中国国人的要求，也才能够不负国之所望。使中国的产业像中国奔跑在2008年奥运会上的健儿一样，遥遥的领先世界之前，摆脱中国是个四肢发达头脑简单的“中国制造”的口号。让中国的工商业和中国健儿一样在世界各强国之林为我们的国家扬眉吐气。