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3)确保采购供应安全、充足，采购部门必须走出去。原材料紧张已经成为事实，企业的采购部门以前可能坐等供应商上门，但今日必须转变思维，主动出击，建立牢固的战略伙伴关系，开拓更多的采购渠道。通货膨胀下企业的采购安全比以往任何时候来得重要，缺乏采购工作的主动性与预见性，将陷企业于水深火热之中。
4)节流，强化各环节控制。在这种原材料涨价、工资上涨的非常时期，企业必须重视对成本费用各环节的分析研究，减少那些效率不高的费用投入。如果你认为你的企业各环节都很OK，成本费用控制很到位，或许你将犯下自欺欺人的错误!毕竟现在市场环境已经发生了翻天覆地的变化，市场在变，我们的观念思维必须转变，否则就是形而上学。成本与费用控制就像一个吸水的海绵体，水分永远是有的，关键看你采用什么方式来控制。
5)营销创新。过去操作终端你不得不大量做买赠，现在还有必要吗?过去在商超你不得不大量购买堆头打价格战，现在应该调整了吧?大家都在赤裸裸的提价，你是否想过变换提价的方式?竞争对手不断恶化与终端渠道的关系，你是否想过借此机会来个雪中送炭?全行业都身陷通胀漩涡之际，你是否能够超脱出来，通过产品创新引领品牌发展?通货膨胀时期，需要花更多的精力研究市场，创新思路。你的一点点创新，你有别于对手的手法，或许将使你在洗牌时期脱颖而出。
6)做好危机预案，稳定人员心态。通货膨胀全过程都将是危机四伏，一个优秀的企业必须把这个时期纳入危机管理时期，尽可能做好各个环节的危机预案。同时由于市场环境的剧烈变化，必然导致员工心态的波动，所以必须强化与各级员工的沟通，确保员工心态的稳定与积极。不要最后对手没有把你洗出局，却自己把自己洗出局。
通货膨胀促成了生活用纸行业的洗牌，而行业的健康发展也需要进行洗牌。机遇总是垂青于有准备的人，2008年，对于善于危机管理的企业来说，洗洗更健康!