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日化产品概念战,斗产品还是斗智慧? (1)

http://www.newdu.com 2009/10/6 互联网 佚名 参加讨论

而且,这种新概念必然要求有新功能。新功能将为消费者带来实实在在的物质利益,从而支撑新概念的宣传与推广,使概念营销的根基牢固,推行迅速。在概念的创新上,采乐洗发水可以说是一个代表,在中国的洗发产品市场上,以营养、柔顺、去屑为代表的宝洁三剑客潘婷、飘柔、海飞丝几乎垄断了中国洗发水市场的绝对份额。想在洗发水领域有所发展的企业无不被这三座大山压得喘不过气来,无不生存在宝洁的阴影里难以重见天日。采乐“出山”之际,国内去屑洗发水市场已相当成熟,从产品的诉求点看,似乎已无缝隙可钻。 而西安杨森生产的“采乐”去头屑特效药,上市之初便顺利切入市场,销售量阶阶上升,一枝独秀。“采乐”的突破口便是治病。它的成功主要来自于产品创意,把洗发水当药来卖,同时,基于此的别出心裁的营销渠道“各大药店有售”也是功不可没。去头屑特效药,在药品行业里找不到强大的竞争对手,在洗发水的领域里更如入无人之境!采乐找到了一个极好的市场空白地带,并以独特产品品质,成功地占领了市场。

  其次,概念的创新不能浮夸,落脚点要实在,不能仅以炒作概念为由头。营销,根本而言,是产品或者企业与消费者的交流与沟通,诚实至关重要,尤其在概念营销中,这一点更为突出。因为概念营销的第一步,也是最重要的一步,就是要消费者接受新的消费概念,宣传是唯一的途径。需要注意的是,新概念的宣传必须实事求是,不能夸大,以假如只是炒作概念,欺骗消费者一次,但却不可能欺骗多次。概念的最终接受者是消费者,最终检验者也是消费者。消费者在接受消费概念并采取购买行为的过程中,心中必然有个期望值。如若宣传夸大其辞,概念产品提供给消费者的价值远远低于消费者的期望值,必然使概念产品遭遇消费者的抛弃,导致概念营销的失败。并会影响企业的声誉和形象,对企业的发展造成恶劣影响。这一类的失败案例无需列举,过眼云烟一般在市场上闪过的概念产品举不胜举。

  其三,企业必须密切关注消费者需求的变化趋势,在概念产品上适时加入新的元素,满足消费者新的诉求,现在不是“一招鲜,吃遍天”的时代,很多概念产品一有好的市场反应,就有无数的产品竞相模仿,这或多或少会冲击最初的概念产品。所以企业要时刻市场的变化,在适当的时机不断的推出新的消费概念,并使不同的消费概念之间保持有机联系,求新的同时亦要求变,以使这一概念产品在市场上有愈渐弥新的吸引力。概念加法是日化产品使用最多的手法,你宣扬“去屑”,我就 “去屑护法二合一”;你“滋润”,我就“洗发滋润一步到位”;你“无磷”,我就“无磷还不伤手”;你“防脱发”,我就“止痒防脱”…… 想要概念产品长久吸引消费者的注意力和购买欲,企业就要时刻关注消费需求的变化和发展,不断将概念深化和细化,否则概念很容老去,被市场抛弃。

  概念产品的风险

  概念似乎是产品抢夺市场的锐利武器,许多概念炒作的成功案例给众多期望炒作概念的企业以巨大的鼓动,甚至让很多希望借助概念炒作产品的企业依此来个飞跃,但是事实是,概念产品并不是万金油,一擦就灵。如果盲目借概念炒作,反而可能会伤害到企业。概念产品,看似能让企业乘风破浪,加速企业的发展,其实其中也存在诸多的风险因素:

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