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管理实务
- 2009/10/6整合资源:知名度营销的黄金成功法则
- 多种通路的组合一方面可以选择出最优的投放平台，另一方面在成本上将实现最大限度的控制，同时减少了营销传 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：127
- 2009/10/6新浪是怎么打好奥运擦边球的 (1)
- “奥运前，大众对奥运的理解比较空泛，只有创造一些活动，让他们融入其中，才能让他们真正感觉到这是一届与每个人息 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：235
- 2009/10/6苏宁的北京战略就是开大店
- 刚刚抛出“门店越多越危险”的惊人言论后，2008年1月8日，苏宁电器华北地区执行总裁范志军突然放言，2008年第 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：167
- 2009/10/6五行战略火爆比亚迪
- 近期，在2007年各项成绩陆续公布的同时，部分汽车厂商还透露了2008年市场目标和战略规划。面对2008年的宏观经济 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：119
- 2009/10/6深度分销是不是灵丹妙药? (1)
- 从计划经济中一路走来的中国企业，大部分沿用着粗放型的管理模式，即在渠道运作上往往采用大流通的方式，所有 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：138
- 2009/10/6体育明星退役后如何保值
- 现在的社会流行“混搭”，如同有着运动员身份的生意人，他们的职业结构也是“混搭”。 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：148
- 2009/10/6让人心跳的深度促销策略 (1)
- 随着市场重心由一级市场向二三级市场的逐级下沉，营销人员也开始慢慢告别过去在二三级市场广种薄收的时代，迎面 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：162
- 2009/10/6日本便利店的新龟兔赛跑竞争哲学
- 2006年12月15日，日本全家便利商店（Family Mart）在中国台湾设立的第2000家店正式开业。近800位供应厂商挤满 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：89
- 2009/10/6选择你的营销模式
- 深度分销、概念营销、体验营销、服务营销、终端营销等营销模式，被众多业内人士演绎得纷繁复杂，令人眼花缭乱，如 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：128
- 2009/10/6对小皇帝们的亲子营销
- 作者为零点研究咨询集团董事长 科菲与塞吉尔在《如何向超级消费者─妈妈与孩子营销》一书中创造了一 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：126
- 2009/10/6但华香:抢占女子高球市场先机
- 2007年12月25日，刚刚回国的但华香时差还没有倒过来又开始了紧张的工作。“我和几个企业主夜里很晚了还在 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：79
- 2009/10/6合作共生早就互利双赢
- 本文作者曾任《羊城晚报》汽车周刊主编、南菱汽车集团营销副总裁，现为广州旗智企业管理咨询公司执行董事 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：118
- 2009/10/6营销天敌:对冲窜货的反思
- “冲窜货”这三个字其实大家都耳熟能详，却令多数供应企业、营销人员和经销商深恶痛绝，这已经成为营销界的 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：116
- 2009/10/6营销战场:做狼还是做牛?
- 企业的个性五彩纷呈、千姿百态，道理何在？从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：107
- 2009/10/6站在成功企业的肩上找新客户
- 数年前，我无意中听到两个朋友关于新企业名字的争论。“这是一个好名字，”一个朋友对另一个如是说，“但我并 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：138
- 2009/10/6全员营销:全怨营销VS全愿营销
- 全员营销，简单的讲，就是全公司以营销为导向，全体员工以市场为中心，以顾客满意为导向，尽量为顾客创造价值，使顾 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：143
- 2009/10/6没有宗庆后 达能一无所得
- 炒得沸沸扬扬的娃哈哈达能事件，背后的因素是很复杂的。从根本上讲，娃哈哈当年引进外资是非常无奈之举，如果 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：169
- 2009/10/6中国广告的资源依托之道
- 资本担纲、媒体为王、渠道恃强——中国广告的资源依托之道 中国的广告传媒业正处于一个大变革的时代 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：108
- 2009/10/6有必要从新认识营销的本质
- 营销这一词对我们来说即熟悉又陌生，熟悉那是因为它逐渐走进人们的生活。企业、事业、福利机构等在今天都在用 ...[阅读全文]
- 来源：互联网作者：佚名点击数：154