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会员注册劳动创造了人，人与动物的一个根本区别在于人会使用工具劳动。一定程度上说，劳动工具及其使用水平反映了一个社会、一个国家的发展状况。当今社会，技术不断更新，一个国家、一个民族要在全球性生存竞争中领先，就要不断加强技术创新、制造和使用新设备来为自己服务，壮大实力。同样，一个企业集团要在世界大赛中领先，就需要不断改造装备，更好地使用管理好设备，来提高产品质量、降低成本。这其中的设备管理工作作为基础、关键、效果显著的具体手段，在全球各国一直是得到关注和长期研究。围绕这一主题，全球都投入大量人力、物力、财力开展了长期的运用研究工作。
目前，普遍认为设备管理发展过程大致分为三个阶段：19世纪初的事后维修阶段、计划维修和预防维修段、设备的综合维修阶段。国际上目前比较流行的设备管理学说、方法有：英国的设备综合管理学、美国的后勤学、日本的全员维修、前苏联的设备计划预修制。
我国设备维修主要经历了：初创阶段(1949-1958)、曲折阶段(1958-1976)、振兴阶段(1977年以后)。
设备管理研究工作在全球各国取得实施，英国统计资料显示随着设备管理工作展开，设备维修费用降低一半。日本能在战后的废墟中变为经济、技术强国，其根据国情创造的全员维修的设备管理体制发挥了巨大作用。
因此，设备管理工作研究应该得到极大重视，我国在新形式下更应该加强此方面的工作。应该从宏观、微观两方面开展工作。
宏观上，由国家投入人力、物力等，研究国际先进发达国家设备管理经验，结合我国积累的管理方法和现在的国情，制定一系列的宏观调控政策、措施来促进我国的设备管理工作飞速发展。微观上，各行业、企业依据国家政策结合自身实际情况，大胆借鉴国外先进经验、方法等制定出适合自己发展的设备管理制度、措施，以应对日益变化的世界新形式，促进企业发展和管理工作的提高。
下面单就微观的设备管理工作展开论述。以南昌烟厂的设备管理为例，具体论述微观上设备管理工作。
南昌烟厂经历50多年的发展，已经由原来的手工作坊发展为具备国际先进水平的现代化工厂，特别是“十五”技改后，新厂区设备更是处在目前国内同行业领先水平。面对一座现代化的工厂，对我厂的管理水平提出了更为严格的要求，如何尽快发挥企业效益，将是全厂干部职工关心的主题，更应该是企业高层面对的重要课题。所谓仁者见仁，智者见智，本篇主要针对南昌烟厂的设备管理进行浅略的研究。
南昌烟厂50多年的发展，设备管理已经形成一套国内传统的模式，应该说在原有的设备水平下，管理还应该是较好的，一定程度上满足了生产要求。这得益于老一辈设备管理工作者辛勤工作的结果。通过向老一辈设备管理工作者的学习，结合南昌烟厂的设备管理制度，以及设备管理部门的变革史：设备动力科——设备科与动力科——设备科与动力科加供应科(配件采购)，而设备采购一直由技改办负责。南昌烟厂的设备管理也经历了不断完善提高的历史。面对南昌烟厂“七五”直到“十五”技术改造后，设备已进入高度现代化时代，其间南昌烟厂的设备管理也同我国传统设备管理一样显现出他的局限性与不足，主要表现在以下几方面：