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1、由于对设备的掌握不好产生与生产管理的循环矛盾，迫使设备管理的主要精力放在设备的维修、抢修上，就设备管理来说是在事后维修。就设备的全程：研究-设计-制造-安装-维修-改造更新-报废来说，我们的设备管理主要在维修的一个环节，具有很大的局限性。往往是终日就见维修人员忙，设备管理效果不是很大。
2、由于专卖体制加上计划经济的影响，烟草企业对设备的研究-设计-制造缺乏主动权，加上设备管理体制、组织形式造成企业在购买设备时缺乏全面系统地考虑，为以后的设备管理留下隐患。由于我厂管理部门职责分明，不同科室又划归各部门领导。一旦出现信息不流畅，沟通不到位，就不能够将设备技术要求、质量要求、能源消耗、维修费用、维修难度、运行状况及时反映到技改部门，当然这个问题是多向的。有时造成采购的设备不是完全满足要求，包括机台安装调试交接时，有时在各部门间出现扯皮现象，降低设备管理的严谨性。
3、设备综合管理的理念在全厂干部职工的思想中比较淡薄，传统的设备管理观念在我厂干部职工思想中根深蒂固。观念陈旧是制约设备管理工作的重要因素。
“设备管理当然是设备科的事，与我没有多大关系”这一观念在我厂干部职工思想中流行较广，一致认为比较“合理”。这必然导致下面几方面的问题：
(1)各管理部门各自为政，设备管理不能够得到综合管理，造成一遇到设备管理需要各管理部门综合协调时，同级管理部门有时会出现扯皮。
(2)设备管理部门终日工作繁忙，设备管理水平得不到很大提高，常年处于被动、受批评的尴尬地位。
(3)设备使用部门——车间的设备管理无法进入正常运行，产品的产量、质量受到很大影响，车间领导很大精力投入到设备的维修管理，没有更多精力用于车间的设备综合管理等其他各项管理。到头来车间领导上下不讨好。
(4)南昌烟厂职工上班就像车轮战，为了完成生产任务，拼设备、拼体力。到头来人困机乏，产品质量下降，顾客投诉率上升，原材料、零配件消耗急剧上升，企业效益上升不明显。
以上一些现象可以通过计划经济、专卖体制得到很好的掩盖和保护。但是，现在国际禁烟潮流一浪高过一浪，专卖体制逐步减弱，市场经济潮流向烟草行业扑面而来，国内烟草行业工商分离、兼并重组势在必行。生产成本、企业管理效率、企业效益等一些市场经济竞争法则在烟草企业中决定一切。谁能适应它就可以生存并且壮大，谁不能适应它就面对被淘汰出局。
南昌烟厂目前刚完成“十五”易地改造，全新的设备，现代化的工厂，巨大的生产能力，为南昌烟厂的飞速发展创造了很好的发展平台。但是我们也应该看到危机四伏，工商分离、全国烟草市场的逐步形成后，由于经济杠杆的作用，地方保护伞将会变成一种直接的压力，我厂将面对全球烟草企业的挑战。迎接挑战是我厂干部职工必须选择的方式，否则，企业将会更快的消退掉。该如何办?这是现在企业面对的主要问题。