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我厂目前制丝线是5000KG(主机为HAUNI)的生产线，储丝柜为18组，生产能力可谓十分巨大。卷接设备是9台8000型、一台长城机、两台MK9-5.如果8000型按80%、其它按70%有效作业率计算，卷烟车间每小时产量为83.76箱，每天按21小时计算，一天卷烟车间产量为1758.96箱。如果每年以30万产量计算，这只要171天就可以完成。巨大的生产能力造成生产节奏的松散，掩盖了目前我厂设备管理存在的问题。通过“十五”技改投产后的设备运行状况和质检部门的质量投诉问题统计数据，充分体现我厂设备存在效率低、设备完好率低的问题，我厂设备管理将有大量工作要做。
第三、“十五”技改后，必须用设备综合管理的方法，全面系统地开展设备管理工作，以此来加快技改效益地快速发挥，提高企业核心竞争力，保证企业的长期生存。
设备管理工作不单是设备科一个部门的事，它牵扯到全厂上下许多部门：设备采购与技改有关、设备使用的辅料配件与供应科、原材料与烟叶科有关、资金运作与财务科有关、技术员工的培训与人教科有关、从生产安排发挥设备性能看，与生产科有关、从员工思想工作与党办、工会有关、从员工情绪与后勤保障部门有关、从产品质量看与工艺、质检部门有关、各部门的协调与厂办有关等等。由此看来，设备管理工作是一个庞大的系统，其间包含许多个子系统，必须采用系统观点来处理问题，以达到系统总和大于各分系统之和的目的。
有理由相信，在我厂“十五”技改取得重大成果的大好形式下，设备管理工作正在受到厂领导重视，并在广大干部职工中引起关注。这一基础为我厂设备管理创造了大好氛围，加上由优良技术装备起来的设备物资基础，以及我厂广大的设备管理人员的辛勤工作和优良的设备管理传统和经验，我厂的设备管理工作一定会取得创新性、大踏步的发展，我厂的企业内部管理水平一定会大大提升，重组后的企业集团经济效益必定充分发挥得更好。