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从设备管理的角度看，应该从内外两方面着手。对外依靠先进的生产设备及其加工出来的高品质产品做大力宣传，加快企业市场开拓速度，提高市场占有率;对内提高内部管理水平，以设备管理为基础，降低生产成本，提高产品质量，调整产品结构，提高企业经济效益。具体地说：
第一、更新设备管理观念，让全厂干部职工都参与设备管理，以典型设备的管理为契机，推动我厂设备管理工作创新进程。
“十五”技改后设备全新的南昌烟厂，必然要求一套与之相适应的管理模式，在此我认为可以将英国的综合管理思想和日本的“三全”管理模式运用到我厂的设备管理工作中，全面、系统地对待设备管理工作。以设备管理系统中的子系统——物流高架库的设备管理为例：
首先，它是由日本引进的一套高技术装备，汇集物流、自动控制、微电脑、信息工程、系统工程等成果，是一个完整的系统。目前国内已有厦门等烟厂引进与我厂一样的高架库系统，就目前了解的情况结合我厂实际运用效果来看，管理难度都比较大。
其次，物流高架库在我厂还是新事物，干部职工在观念上开始是有点难接受，加上我厂在高架库物流技术和管理上经验不足，造成物流高架库在与各个部门衔接上出现问题，出现一些不协调、不理解甚至抵触情绪，严重阻碍物流高架库及其技术的运用与发展。
再次，物流高架库高额的购买费和接下来的维修保养费，将对高架库在我厂的运用是一个较大威胁。如果它运行状况不好、不能与生产各部门友好对接、不能发挥作用。将会加大生产成本、降低企业效益，产生极坏影响。更不会推动企业设备管理水平的提高。
因此，为了达到通过物流高架库管理来达到推动我厂设备管理工作进程的目的，应该从以下方面着手：
一、在全厂干部职工中进行广泛物流高架库宣传，运用国内“海尔”物流推动海尔集团公司发展的成功例证，统一认识，更新观念，形成厂长到职工的“全员”参与局面。
二、尽快消化吸收物流高架库及其管理技术，培养出我厂自己的维修队伍和懂得管理的管理队伍，保证物流高架库的安全、有效运行。
三、加快我厂信息管理系统建设，将我厂的生产工艺流程同物流高架库系统进行友好对接。并由此制定出一套严谨的、围绕高架库提高生产效率的标准、制度。
四、以物流高架库及其管理为依托，结合我厂面对的工商分离与兼并重组形式，对我厂设备管理进行大胆创新，将我厂设备管理工作提高到一个更高的台阶。
第二、“十五”技改后开展以提高设备有效作业率和设备完好率为目的的设备管理工作，扭转我厂的一些不利局面，提高我厂的内部管理水平和企业效益。