会员登录
会员注册
建立新型的设备计划管理
新的管理内容包括：
积极开展设备的精调精测工作。设备的精调精测计划应按控制重要产品质量特性的设备特性和工艺特性来确定测试周期、测试部位、测试标准和恢复精度的要求，进行设备精调精测的人员必须经过专门的岗位培训，确定的精调精测检验器具应按测试项目要求配备并应受控;
有效开展设备的备品备件工作。首先应进行备件项目逐步细化，备品备件计划要明确备件名称、备件规格、更换周期、更换数量、采购地点、采购周期、采购金额和应急措施;其次应进行备件计划项目动态化，即备件计划的项目应按设备动态监测暴露的问题不断充实和进行调整;最后应对设备备件计划项目逐步国产化。进口设备备品备件国产化是降低生产成本的有效措施，企业要推行新型生产方式就应按备件的难易程度逐步实现国产化;
正常开展设备的润滑工作。首先应配备油样化验设备和人员，组织有关人员对引进设备的用油进行化验以明确油质成分;其次应制定油品油质的检验技术规程，明确设备润滑换油计划;最后应对进口用油逐步实行国产化。必须注意：汽车企业应按国际油品替代标准来确定国内进口设备的油品化验成分。
总之，企业的设备管理是企业管理的重要内容，汽车企业只有在建立新型生产方式的同时，立即进行设备管理与维修工程的变革，才能使企业在全球市场的竞争中立于不败之地。