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三、培训工作
设备管理工作，设备维修工作离不开培训。多年来，我们始终抓住培训工作不放松，走内部培训和外部培训相结合的路子，同时还结合工作中出现的问题进行专项培训，又根据我公司工作的特点，对非标准试验设备的有关知识对相关人员进行了培训。
1、是内部培训工作;
2、是外部培训工作;
3、是结合工作中出现的问题进行培训;
4、是新到数控设备的现场培训;
四、对今后设备的管理工作中的设想
1、全面开展TPM全员生产维修
TPM全员生产维修或维护通过几年的努力我们已经基本形成了体制，我们所搞的设备管理、制订规范、设备的保养以及维修中的诸多工作，实际上已经是一个从上到下、从下到上，从操作人员、维修人员、管理人员全体人员都参加的TPM全员生产维修。为了加强TPM工作，我们还进行了部分设备的可视化管理，对数控机床进行“故障树”的建立。“故障树”，实际上就是把所有数控机床从电气到机械、到液压、气动、冷却等等系统故障呈规律出现的形式以“故障树”的方式设计出来，并装订成册，为所有机、电维修人员所用，并作为数控机床维修工作中的重要依据之一。
TPM全员生产维修或维护的工作任重而道远，许多工作还等待我们去做，特别是TPM活动小组大面积的开展，维修人员、操作人员、管理人员以及各部门的领导全方位的组织和配合还需要更深入地宣传和实施。
2、设备的计算机管理再上一个新台阶
加强计算机辅助设备管理，并在现有的计算机管理的水平上再上一个新台阶。以通过这方面的工作来逐步实现设备故障的信息收集，设备故障信息的储存以求达到设备故障机理和可靠性、维修性的研究，以步入设备的计算机管理更加科学化、信息化的路子。
这部分工作与设备的计算机管理中的软件、硬件密切相关。软件就是管理人员的培训，硬件就是各种设施的到位，二者缺一不可。今后，我们将在这部分工作中加大力度逐步实现计算机辅助设备管理上升到一个新台阶。
3、设备的维修要逐步进入到状态维修
过去我们一直延用设备的预防性维修，实际上这里隐患含着不少弊端。目前，我们已经开展了预防性维修、事后维修和状态维修三者结合的设备维修方法。
今后我们将在状态维修上下大力气，除了有关状态监测方面需要完善的测试手段以外，人员的培训、状态维修的理念和方法，以及状态维修的目标都要逐步深入，把状态维修这一新的维修方法步入良性循环的轨道。
与状态维修紧密相关的还有一项工作就是设备的备件管理，从TPM管理的角度，设备备件的储备应当为“零”，实际上这也是一个理念，是设备维修中所追求的一个目标。我们也有决心，有信心朝着这个理念，这个目标迈进。使设备管理、设备维修工作更加科学化、更加信息化、更加合理化。