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二、确定现场检查重点
1.根据目前企业管理(特别是现场管理)中暴露出的问题，通过认真分析，查找相关的现场管理原因，把问题按责任分解到有关管理环节和专业中去，然后在此基础上形成现场检查的重点，以此促进现场管理到位。
2.根据日常现场巡检所反映的倾向性现场问题，从治理、整顿出发，制定相关的查改措施以及应达到的现场管理标准，作为现场检查的重点，以此促进现场整改举措施尽快实施。
3.根据现场有关管理标准、各项规章制度、行为规范以及岗位责任制，针对日常生产现场在执行这些标准、制度、规(本文来自精品培训邓正红专栏)范方面所出现的薄弱环节，确定为现场检查的重点，以此促进现场各项制度、责任的进一步落实。
4.根据市场竞争和企业生产发展的客观需要，对现场管理中出现的新情况、新问题、新现象以及现场管理目前状况对企业参与市场竞争存在的一些不适应性，也可列作现场检查的重点，以此促进现场管理向市场竞争靠拢。
5.根据现代企业精细化管理的要求，对生产现场管理环节中容易造成企业效益流失(如跑、冒、滴、漏)、影响成本(本文来自精品培训邓正红专栏)偏高和产品质量的问题，也应作为现场检查的一个重点，以此促进现场管理由传统的粗放型向现代精细管理转变。
6.根据企业改革、改制、改造的需要，为了稳定生产现场，保障生产在企业变革中安、稳、长、满、优运行，企业也可以把稳定职工思想、做好思想政治工作、加强民主管理，作为开展现场检查的重点，以此促进现场的“人本”管理。
7.根据现代化大生产对职工素质的要求，从培养、锻炼一支高素质的现场队伍出发，可以把提高现场人员的操作技能、业务水平，作为现场检查的重点，以此促进现场技术练兵、技能比武。
8.根据敬业、爱厂、爱岗的职业道德准则，针对现场人员中发生的违纪、违章甚至违法的行为，把对职工行为规范的管理纳入现场检查的重点，以此促进职工现场伦理、法纪意识的提高。
9.根据企业参与市场竞争的需要，可以把企业CIS形象设计引入现场管理，对现场环境和内涵进行全方位的规划，把企业形象的建立和维护作为现场检查的重点，以此促进现场形象的提高。