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5.现场检查是否(本文来自精品培训邓正红专栏)达到了促进专业管理优化的目的，比如促进工艺、质量、设备、计划、调度、财务、安全等专业管理保证体系的完善，使各专业在生产现场协调配合，发挥综合管理效应，有效地控制生产现场的投入与生产。
6.现场检查是否达到了促进生产现场标准化管理的目的，比如严格执行技术标准、管理标准、工作标准等。
7.现场检查是否达到了促进管理基础工作加强的目的，使人流、物流运转有序，信息流及时、准确，出现异常现象能及时发现和及时解决，使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。
8.现场检查是否达到了促进现场环境治理的目的，比如改变生产现场“脏、乱、差”的状况，确保安全生产和文明生产世界咨询师：是全球最大的管理咨询培训行业门户网站