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三、选择现场检查方式
1.按检查内容分，有专业检查和综合检查。专业检查一般包括工艺检查、设备检查、质量检查、安全检查、成本(本文来自精品培训邓正红专栏)检查、能源检查、计量检查等。综合检查除包括各项专业检查外，还有环境卫生检查、劳动纪律检查等内容。
2.按检查时间分，有日常检查和集中检查。日常检查有日检、周检、月检、季检、年检，属于定期检查，不带专题性。集中检查，主要是根据企业
生产管理需要以及一段时期以来企业现场管理中暴露出的倾向性(本文来自精品培训邓正红专栏)问题或典型性问题，对采取措施的落实情况所进行的现场检查，属于不定期检查，带有专题性。
3.按检查主体分，有单向检查和双向检查。单向检查是指一个现场单元(班组、工段、车间、分厂)对其他现场单元现场管理状况的单一检查。双向检查是指各现场单元之间彼此进行相互检查。
4.按检查对象分，有岗位检查和基层检查。岗位检查是以促进各项岗位责任制落实为主要内容的现场检查。基层检查是以促进基层单位建设和基层单位建设达标为主要内容的现场检查。
5.按检查层次分，有外部检查和内部检查。所谓外部检查，是除本现场单元组织以外的所有外来检查。内部检查，是指现场单元对本单元现场管理状况主动进行自查自改。
四、制定现场检查标准
五、进行现场检查评定
1.现场检查是否达到了促进生产安、稳、长、满、优运行的目的，重点是促进生产计划以及包括产品品种、质量、产量、成本、安全等生产经济技术指标的全面完成。
2.现场检查是否达到了促进生产成本降低，消除生产现场浪费现象的目的，比如督促现场科学组织生产，采用新工艺、新技术，开展技术革新和合理化建议活动，实现生产的高效率和高效益。
3.现场检查是否达到了促进劳动组织的优化，推进班组建设和民主管理的目的，尤其是提高现场人员的思想与技术业务素质。
4.现场检查是否达到了促进物料和能源消耗降低，生产储备和资金占用减少的目的。