与此相比,PLM市场格局的变化似乎更能说明问题,今年年初,甲骨文收购了专注于PLM市场的Agile公司,西门子收购了UGS公司。
转变二:制造执行系统(MES)
由于市场环境的变化和现代生产管理理念的不断更新,一个制造型企业能否良性运营,关键是使“计划”与“生产”密切配合,企业和车间管理人员可以在最短的时间内掌握生产现场的变化,作出准确的判断和快速的应对措施,保证生产计划得到合理而快速的修正。
制造执行系统(MES)主要负责生产管理和调度执行。它通过控制包括物料、设备、人员、流程指令和设施在内的所有工厂资源来提高制造竞争力,提供了一种系统地在统一平台上集成诸如质量控制、文档管理、生产调度等功能的方式。
现在,ERP系统正在从企业管理层面向生产管理层面渗透。以从事各种有机硅产品开发和生产著称的道康宁公司为例,在道康宁公司内部,根据客户订单和库存情况进行生产两种模式同时采用,而客户订单经常发生变化。
为此,道康宁公司不仅实施了SAP ERP系统,还引入了SAP xMII的综合性解决方案,以实现制造的智能化和集成化。据道康宁公司企业架构总监Kirk Royste介绍,虽然xMII不能代替MES,但企业可以通过它实现一部分MES的功能,最重要的是,它实现了制造流程和业务流程的紧密集成。
转变三:商业智能(BI)
调查显示,企业对数据仓库和数据挖掘的兴趣仅次于客户关系管理,占到了新增信息化功能的10%(图2)。
今年,发生在BI领域的就有三次收购行为,而与传统的ERP相关的就有两起:SAP收购BI厂商BO,甲骨文收购BI厂商海波龙。
在信息密集的商业环境中,当今的企业无一不在承受着巨大的管理压力,如何在恰当的时间获得准确信息,做出最有利的决策,如何在纷繁芜杂的日常经营中随时掌握企业运行状况,提升运营绩效、捕捉新的商机,成为企业关注的重点。
根据国际数据公司(IDC)的定义,商务智能是对商业信息的搜集、加工、管理和分析的过程,目的是使企业各级决策者获得知识或洞察力,促使他们更快地做出对企业更有利的决策。商务智能一般由数据仓库、数据查询和报表、数据挖掘、在线分析(OLAP)、预算和预测等部分组成。