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3. 分线管理的原则
效益提高原则。分线管理必须以经济效益为中心，不断提高劳动生产率;
潜能发挥原则。分线管理的目的是为了提高员工的积极性，最大限度地挖掘员工的潜能，做到人尽其才;
优化组合的原则。让最优秀的人才在最重要的岗位上发挥作用;把那些素质差的中草药组合到适合其能力发挥的岗位上，并不断对员工进行岗位培训和继续教育，使员工队伍结构得到优化，员工整体素质和水平得到提升;
动态管理原则。分线管理对三线的划分是动态 的，岗位可以相到转换，形成“培训——试岗——上岗——考核——下岗——再培训——再上岗”的循环。
二、分线管理的主要做法
分线管理的运作过程，包括以下六个环节
1. 科学的岗位分析
对员工的岗位进行科学的分析是分线管理的基础工作。根据岗位分析，将全局划争为生产、经营、政工、多种经营4大类、440个工作岗位。岗位分配不仅明确了企业各工作岗位的工作内容、工作规范，工作人员的基本素质和条件要求、工作责任和权利，而且为开展员工聘用、工作绩效评价、报酬确定、岗位培训等工作提供了重要合肥市据，为实行行动态的人事管理制度奠定了基础。
2. 量化的绩效考评
绩效考评是对员工进行客观存在观、公正的评价和切实的指导，为员工分流、晋升、调资、培训筹提供决策支持，是分线管理的重要环节。绩效考评包括量化的考评体系和严密的运作体系。我们建立了考评“三体系、一机制”，定期开展考评工作：
考核标准体系。围绕企业的生产经营目标 制定科学的考核标准，并层层量化、细化到部门、班组和员工，形成一整套科学易行的考核标准体系，使每个员工目标明确，责任清晰。
考核方法体系。全局设考核委员会、由局长、副局长、党委书记、副书记、纪委书记、工会主席等组成，下设考核委员会办公室，设在企划部，按照系统分类设生产、经营、政工行政、多种经营四个考核小组，由总工程师、总会计师、总政工师、总经济师分任考核小组组长，对全局各部门进行考核管理。