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潍坊电业局的员工分线管理 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  (2) 制定措施,创造条件,鼓励员工通过学习实现人才升级。规定参加省电力集团公司的研究生层次脱产学习的员工,享受与一线人员同等的工资、奖金及养老保险待遇,企业承担全部学费;参加其他学历层次进修的员,经企业批准后,享受与一线人员同等的基本工资和各项养老保险待遇,并报销部分学费。这些措施大大激发了员工学习的积极性,全局员工学习蔚然成风。迄今为止,已有103有通过自学、进修、取得了大专及以上的学历。

  对管理人员重点进行管理能力培训。在企业中,许多中层管理人员都在由技术骨干提拔的,这些技术骨干在企业工作时间长、技术精湛,是企业内闻合适的中层管理人员人选,但不少人员由于缺乏系统的管理知识和管理经验,上任时往往显得力不从心,我们就对他重点时行管理能力的培训,帮助他们尽快成长为合格的管理人员。在培训中,我们区分不同类型的管理人员,进行管理理论、管理思想、管理方法和管理手段等方面内容的培训,对尽快形成一支高素质的管理者队伍,起到了积极的作用。

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