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我们按照“先中层管理人员、再一般管理人员、后生产人员”的顺序，自上而下进行动态优化行之有效，本着操作一层，优化一层，稳定一层的原则，对管理岗位和生产岗位分别进行定期考评，对管理岗位每年进行一次公开招聘，对生产岗位每年进行两次公开抬聘。通过动态的聘用管理工作，全局上下形成了积极时取、奋发向上、心情舒畅、团结协作的良好氛围。
4. 有效的职业指导
对员工进行职业指导，是现代企业人力资源开发与管理的重要内容。我们本着关心人、爱护有的精神，按照成本管理的原则，帮助员工认识自我和职业环境要求，指导员工进行职业选择和职业规划，满足员工“自我实现”的需要。有效的职业氟是现代企业“以人为本”管理思想的重要体现。也是平稳实施分线管理的重要保障。
首先，帮助员工树立“岗位职业化”的价值观念。
(1) 树立在工作岗位上追求卓越、真诚为企业、为社会服务，干一行、爱一行、专一行的观念;
(2) 树立岗位只有分工不同，没有贵贱之分的观念;
(3) 树立把本职工作当成一种事业，确立远大目标的观念;
(4) 树立坚持不懈提高自身素质，不断超越自我的观念。
其次，抓好职业指导的基础工作，岗位指导的四阶段是自我认识、确立目标、选择岗位、职业评估。
通过对员工进行职业指导，企业逐步建立起了员工职业(岗位)倾向管理系统资料库，丰富和完善了员工档案管理的内容，为实行差别化的激励，进行多层次的人力资源开发奠定了基础。
5. 差别化的激励
差别化的激励是在行为科学理论的指导下形成了一种人事激励机制。人有不同的需求，在不同的时间和环境中，会不断提升需求的层次，差别化的激励是充分利用企业资源，满足员工不同的积极性，提长整个企业的竞争力，差别化的人事激励是实施分线管理的动力源泉。
(1) 薪酬差别化：在所有的激励手段中(如工作扩大化和丰富化，薪酬激励是最基本的激励手段，实践中，我闪实行有差别的薪酬制，主要体现要同岗不同酬。如配电工区线路检修岗位就有三个层次，检修主责、检修作业检修助的，三者虽然岗位相同，工作内容相同，但承担的责任却不一样，根据三者的工人责任大小，规定相应的薪酬，起到了很好的激励作用。