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2、动荡期：把首台机组投入商业运行后，第二台、第三台机组紧跟着投产发电这个阶段称为动荡期。这个时期虽然首台机组已投产发电，保证机组安全稳定运行与分出力量参加后续机组的安装调试等工作，任务仍十分繁重。建设人员从稳定到不稳定，有的要到下一电站工作，从组织上要做好稳定的工作。
3、稳定期：是全部机组都投产运行期。经过动荡期后，机组运行稳定，影响机组安全稳定运行的缺陷和因素已消除，人员也基本固定下来。
4、高产期：电站机组全部投产后，机组经检修、消缺，人、机、环境等达到高度和谐，进入高产期。
5、调整期：高产期持续一段时间后，要进行调整，保证电厂管理高效运转，机组安全稳定运行。
在电站建设的末期，建设与电厂运行的团队建设，电厂平稳运行后与水库调度、设备检修的团队建设，都可以参照多维立体结构的组织设计和团队建设方案。
四、实施效果
几年来，乌江公司形成了建设生产管理的新模式，使工程达到“优质、高效、安全、环保、效益”的目的，成效显著。
1、乌江渡扩建工程、洪家渡电站和索风营电站都提前投产发电，经济效益显著。
2、质量方面：经国家质量专家组检查，工程质量优良，均处于受控状态。处于同类型机组安装投运建设的全国先进水平。
3、安全与环保：由于实施有效的管理机制，安全和环保方面也同时取得双丰收。在几年来的工程建设中，安全文明施工得到上级检查专家组的好评。
环境保护方面，把可持续发展理念贯彻落实在电站的建设过程中，遵循建设与环保“三同时”的方针，环保绿化工作取得可喜的成效。在2005年春节期间,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席胡锦涛同志视察了索风营电站工程，对工程的安全、质量、进度、环保表示十分满意。
乌江下游思林、沙沱、构皮滩正在建设之中，乌江水电建设生产管理模式将在这些大型电站的建设与生产管理中得到推广运用并不断丰富，将发挥出更好的效益。