宏基再造的过程 (1)

　　三、 宏基再造的成果

　　通过系统再造，宏基从经营理论到组织结构、作业流程均顺应了电脑业分工整合的趋势，克服了集团在跨国管理中遇到的难题，并在很大程度上消除了妨碍组织发展的内部问题。再造后的几年中，宏基发生了脱胎换骨的变化。从1993年下半年起，制造部门管理费用下降为原来的1/6，存货周转天数降低了一半，员工平均营业额增长了数倍，宏基电脑新竹厂的产值提高了6倍，并在与大型电脑公司IBM的抗衡中略胜一筹。宏基成为拉美、亚洲和中东的第一品牌，并挤入了世界个人电脑公司第7名的显赫位置。

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