会员登录
会员注册
1.关于企业的组织结构调整
一是通过调整企业组织结构，解决企业大而全、小而全，发展专业化社会化生产。印刷设备制造企业组织结构，过去大多是“橄榄型”，中间大，两头小，即零部件生产占比重大，开发能力和产品营销、售后服务能力弱;通过组织结构调整，变为“哑铃型”，即除少数关键零部件生产和总装掌握在自己手中外，大量一般零部件通过外协或在市场上采购解决，加强产品研究开发、营销和市场开拓能力。
对印刷企业来讲，印刷工艺包括印前、印刷和印后加工，印刷企业虽然不同于机械企业，但是印前和印后加工并不是每个企业所必须全部完整具备的，特别是对中小印刷企业来讲，印前和印后实现社会化协作和专业化生产在很多情况下更有利于提高设备的利用率和效益。我国目前除凹印雕版专业化生产发展较好及装订专业化有一定发展外，专业化生产并未充分发展。有些港、台印刷企业为了提高设备利用效益，把印前、印后独立设厂。如台湾沈氏公司在一个办公楼内分设沈氏彩印厂、精益装订厂和票证印刷厂。精益装订厂只有职工38人，除承担沈氏彩印厂装订任务外，有一半能力对外承接装订任务。香港中华商务联合印刷集团，在一个办公大楼内设6家子公司，除了中华彩印有限公司外，还有中华商务安全印务公司、中华商务分色制版公司、中华商务印刷器材有限公司。这种组织结构形式值得我国印刷企业在组织结构调整时借鉴。对于印刷企业来讲，大多需加强印前创意和服务，产品营销和市场开拓工作。
二是随着印刷技术的不断发展和进步，需要不断对企业的组织结构进行调整，以适应技术进步的需要。如在过去二十年中，随着激光照排和计算机版面设计技术的应用，过去铅字制作、检字、排版等工序被淘汰，而为印前电子设备和技术所代替。随着CTP技术的发展，制版和打样等工序正在发生新的变革，随着数字技术和现代通讯、网络技术的发展，有许多印前工艺工作相当部分可由用户自己来承担，随着电子商务和网上印刷的发展，部分印刷工艺将可能分散在用户和各地的分销商来完成等等。随着数字技术和自动化技术的广泛应用，国外印刷设备制造企业，大都增加电子和控制设备生产调试车间或工段，或者单设电子分厂，或者与电子和自动化设备企业合作，海德堡、罗兰、高宝、小森、三菱等印刷设备制造企业所采用的自动化装置，大都由德国WEKO公司和英国宝德温公司生产供货;随着数字印刷技术的发展，国际上印刷设备制造公司与掌握印前和数字技术的公司及CTP版材公司广泛合作成为一种时尚，如爱克发与杜邦、柯达与宝丽光、克里奥与海德堡及小森公司、小森与赛天使、克里奥与宝丽光合作等。
三是通过企业兼并、重组和联合组成大的企业集团，扩大服务领域，为用户提供各种印刷工艺所需的各种解决方案。1995年以来，海德堡公司对企业内部结构进行了大刀阔斧的改组。1996年收购了荷兰stork Contiweb公司，英国和美国的Sherida System公司及英国的Lynotype Hell公司，1998年在亚洲收购了宝隆洋行(EAC)，1999年接收了柯达公司的办公图像部(OffceImaging Eastman)和美国Rodester公司图像部，在公司内建立了印前设备，直接成像，速霸，快印，轮转机，印后，电子产品及生产八个独立的业务单元，使服务领域扩大到印刷工艺全过程和多种印刷工艺技术设备。国内企业近年已成功地进行了一些兼并联合和重组，形成了北人、上海两个集团，不断扩大服务领域。今年北人兼并了陕印机，成立了陕西北人印刷机械有限责任公司，上海印包机械有限公司收购了日本秋山公司;景德镇印包机械有限公司、威海印刷机械有限公司、唐山玉印和长春印机厂等四家改制企业成立了松散型的联强集团;方正电子、营口冠华、汉光设备三家企业联手研制适合于中小印刷企业的数字直接接制版系统;全国已组建了一批印包集团公司，并形成了广东、苏南、上海、浙东等印刷包装基地及广东中山、上海界龙、江苏太平洋、天津环球磁卡集团等具有一定竞争力的企业集团，中国印刷集团也正在组建中。
四是对企业内部结构进行重组，减少管理和决策层次，加快对市场需求的反应速度。
五是促进中小印刷设备器材企业的发展，特别要努力形成一批小而专、小而精、小而强具有特色专业化的高新技术印刷设备配套和器材企业。