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迎难而上，有效应对
中国企业以前主要是通过出口利用外部市场，那么，在未来，中国企业一要学会利用国外的金融市场，学会和国外同行进行合作，以此来更好地利用外部资源;二要学会利用全球的人力资源。比如，一家中国企业要到美国去雇佣一名正值壮年的经营管理人才，一年可能要花20万美元，成本非常高，不划算。但是，如果去雇佣一名日本或者韩国已经退休的经营管理人才，则不失为明智的选择。因为这些国家的企业成长过程和中国企业非常相似，都是从国内市场逐步走向国际市场，其企业经营者已经有非常丰富的经验了，而且他们在本国已经获得足够的养老金，要的报酬不会很高。
从整体上来看，我国主要出口低价值商品，因此，在未来反倾销还会是我们面临的突出问题。出口企业应对反倾销，首先一定要应诉。因为如果不应诉，第一，意味着你退出这个市场;第二，变相鼓励其他的企业也使用反倾销手段。从中长期来看，出口企业还是要不断地提升产品的技术含量、价值含量，让低档的、所谓价廉物美的中国产品逐渐变成质优价高的出口产品。
当前，中国的出口企业要正确看待面临的困难。从中长期来看，这些困难恰恰是推动出口企业升级换代、加快转变外贸增长方式的一个动力。其一，我们的邻国，如日本、韩国等，其产业用30年时间就走完了从劳动密集型向资本密集型、技术密集型转变的升级过程。我们之所以延续了这么久，很重要的原因就是，中国一些出口企业长期享受低成本劳动力的供给，升级换代的动力不够。因此，随着劳动力成本、环境成本、土地成本逐渐提高，会迫使出口企业放弃那些最低端的劳动密集型的环节，逐渐地向中端、高端推进。其二，出口企业要靠创新来提价，从而转嫁成本。从短期来看，出口企业要有风险意识，要学会规避风险。例如，可以用出口的信用证来规避收汇风险，也可以到出口信用保险公司去买保险来规避风险，还可以用欧元计价来规避美元贬值的风险。但从中长期来看，更为关键的是出口企业要通过增强创新能力，使得自己在特定产品上具有比较强的议价能力。比如，深圳一家生产医疗设备的企业拥有自主知识产权，因而就有很强的议价能力，可以比较容易地把这些上涨的成本因素消解掉，企业的整个出口量在增加，利润也很好。这些好企业正代表了我国出口企业未来的方向。有些企业经营者或许会说，我们是不是就不去从事那些劳动密集型产业，例如服装、纺织、家具，都去做高科技的电子产品?其实，没有“夕阳产业”，只有“夕阳技术”。在经济全球化的条件下，不管是劳动密集型的传统产业，还是高科技产业，同样都存在着高附加价值环节和低附加价值环节。同样是做服装，意大利的一套名牌服装可以卖几千欧元、上万欧元，我们的一套服装只能卖几美元、几十美元，为什么有这么大的差别?就在于品质不一样、品牌不一样、设计不一样。在服装这个传统产业上，设计、品牌、营销是高端，是高附加价值的环节，而我们的出口企业却在做低附加价值的环节。所以，未来转变外贸增长方式的方向，不是说放弃一些传统产品不做，而是怎么在各个产品线上、在各个产业上，去做那些高附加价值的环节。
对我国政府来说，很多困难出口企业解决不了，需要政府为企业排忧解难。例如，在短期内，集中出台的这些针对出口的外贸政策，可以考虑过渡期更长一点，让企业能够更好地适应。此外，出口退税率可以考虑结构性地上调一点。令人欣喜的是，财政部、国家税务总局日前下发通知，宣布自今年8月1日起提高部分纺织品、服装的出口退税率，这将有助于减轻纺织行业面临的出口减缓压力，刺激出口。
从过去30年的经验来看，我们也曾经遇到过很多困难。例如，1998年，我国的出口增长率只有0.5%，比现在还困难，但经过政府和企业的共同努力，不但克服了困难，而且获得了更大的发展。所以，在当前面临困难的时候，我们应该有充足的信心克服眼前的困难，迎难而上，促进产业升级，创造中国出口的新业绩。
(作者系国务院发展研究中心对外经济研究部副部长、研究员)