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会员注册改革开放30年来，我国饲料工业立足于国内市场，扎根于农村沃土，坚定走市场经济之路，贯彻“大家办”的方针，形成以民营为主、多元化经营的新格局，充分调动了各个方面的积极性，因而保持了持续发展、经久不衰的好势头。截至2007年底，饲料总产值已达3335亿元，总产量已达1.23亿吨，职工53.6万人，成为国民经济的一个重要组成部分。现在，饲业工业已由上世纪80年代的起步成长阶段、90年代至本世纪初的高速增长阶段进入以整合提升为主要内容的新阶段。
新阶段面临的现实
内需旺盛，市场广大
由于国民经济的发展，全面建设小康社会的成就，人民生活水平的提高，特别是城镇人口的增加和中产阶层的崛起，使国内对畜牧饲料产品的需求始终保持旺盛的势头，开辟了世界上最为广大的市场，这是饲料行业发展的强大动力。
市场环境变化，赢利空间缩小，经营风险加大
由于国际市场高油价、高粮价、高通胀的带动和多种因素的影响，饲料企业出现了“三高”的现象，即饲料成本的高价位期、动物疫病的高发期和饲料安全、质量、环保的高标化期，而且这三者交织在一起，压力加大，构成饲料经营的高风险期。过去那种低成本、高利润的时代已经结束。这些因素的影响，不是一朝一夕的，而是趋于常态化、长期化。特别是国际经济上的不安全、不稳定的因素增多，将加大对我国饲料行业的压力和冲击。
竞争将更加激烈，优胜劣汰加剧
加入世界贸易组织以后，我国与世界经济和国际市场接轨，国际跨国公司大举进入，国内各种经济成分之间的竞争以及同国际跨国公司之间的竞争将趋于白热化、全面化。竞争的深度、广度、烈度大大超过以前，企业的兼并、重组大为加快，落后企业纷纷被淘汰关门。这场竞争是经济实力的竞争、科技支撑力的竞争、人才的竞争。
我国的饲料企业一般来讲，成本的传导能力差，抗风险能力弱，因而在新阶段出现效益明显下降，尤其中小企业困难很大，出现了亏损甚至倒闭现象。这不仅在饲料行业，在其他行业也发生类似现象。据央行统计，今年二季度小型企业赢利指数为-0.2%，是近年来首次进入了不景气区。目前这种现象正在饲料行业中延续，行业中新一轮的整合、新一轮的“洗牌”将不可避免。
进入整合提升阶段后，我们的任务，就是要不断壮大我国饲料企业的经济实力和核心竞争力，在我国从饲料大国向饲料强国的历史性转变中迈出决定性的步伐。为此，就需要认真总结经验教训，端正经营思想，全面落实科学发展观，突出抓优化产业结构，调整战略布局，转变发展方式。要着重从以量的扩张到质的提升为主转变，从外延式发展到内涵式发展为主转变，由粗放经营向科学发展转变，从而保持发展的协调性、全面性和可持续性。30年来，饲料业已经形成了一个很大的摊子，我们要通过整合资源，提升水平，把各种资源优化组合起来，形成新的生产力，取得最佳的效益。这是要求更高、任务更重、竞争更激烈的阶段，也是发展的一个新机遇期。从战略上，我们必须作出新的对策，否则就会失去主动权，甚至被淘汰。