会员登录
会员注册
要调整地区发展战略，向中西部地区转移
东部沿海地区的饲料业，由于成本增高、环保要求提高等因素的影响，目前正展开新一轮的产业结构调整。调整中，沿海地区特别是大中城市中的畜牧饲料业，应保持科技含量高的精深产品，并同时注意保留对付应急需要的必要的产品。
有的城市提出要禁止养猪，想一下把这个行业都转移出去，这是行不通的。在“西进北上”中，即向中西部转移中，在向东北地区转移中，一不要立足于甩包袱，二不要复制老厂。要从全国一盘棋的大局出发，从支持带动中西部地区出发，通过产业调整，带动中西部地区饲料业水平的提升和产业的发展。最近，我到陕西、湖南、四川等地调查，看到了饲料业向中西部转移、东北转移的势头。这也是本世纪我国经济发展的趋势和潮流，有远见的企业应当跟上去。
调整进出口战略，向走出国门，开拓国际市场转变
我们有30年的基础，有条件的企业都可以“走出去”。从我国国情和世界饲料发展趋势看，应将产品输出逐步改变为资本输出、技术输出、管理输出。中国面临资源不足的问题，要考虑今后少出口资源性产品，而在资本、技术、管理输出等方面下功夫，特别是我国产品和技术具有先进实用的特点，适合发展中国家的情况。
整合提升阶段，包含着丰富的内涵。我们现在的摊子已经相当大，一些地区已经出现产能过剩现象，因此要着重在整合上做文章，在提升上迈向新水平，使各种资源、各种要素实现优化组合，取得良好效益。
我们在整合提升中，要形成以大型骨干企业为龙头，中小企业为支柱的分工协作、布局合理、运作高效、服务方便的企业群体。使整个饲料行业形成产业大军、集群产业带，形成行业及行业各方面的领军者。这里要强调，中国的特点是经济的不平衡性，全国各地差异非常大，我国饲料企业是在小农经济、小生产基础上发展起来的，因此，中小企业在中国具有特殊的地位与作用。中国不可能采用美国模式，几百家大企业就垄断了全国的饲料业、畜牧业。在我国，中小企业是不可缺少的生力军，大有发展前途。而且中小企业也不是一成不变的，每天都处在动态发展中。我国的知名大企业都是从小到大发展起来的，今日的小企业，如果发展战略正确，经营得当，就可能成为明日的大企业。所以中小企业富有活力，前程远大，大有可为。