会员登录
会员注册
在整合提升阶段要实现“五个转变”
要调整产品战略，实现从生产初级产品向生态饲料产品转变
也就是由资源消耗型向科技创新型、资源节约型、环境友好型等方面转变，在质量安全、生态建设方面取得新突破。我在这里用了“生态饲料”这个概念，就是要使我们生产的饲料产品能适应国家提出的生态建设的要求，使我们的产品能适应国际标准的要求。这方面差距还是不小的，如添加剂使用不当，有害物质残留等问题均未解决。只有我们立足当前，着眼长远，以生态饲料的建设为目标，高标准，严要求，才能赢得主动。
要调整产业结构，向产业化、一体化经营转变
现在不少骨干企业都在优化生产要素配置，开发新型产品，实施新的经营战略，向上下游延伸产业链，向安全、优质、高效、低耗、环保、生态等协调全面发展型方向前进。这几年饲料企业从单一生产饲料产品向养殖、加工、市场经营、全程服务等方面延伸，贸、工、农、产、加、销相结合的越来越多，经验也越来越丰富，这方面应总结推广。
要实施创新铸名牌的战略，向自主创新、名牌工程转变
我们应从引进、消化、吸收到创新发展，同时要向自主创新转变，使企业拥有自己的知识产权、技术诀窍和特有配方，并把创新成果尽快产业化、市场化，形成自己独具特色的“中国名牌”、“世界名牌”。有了大名牌，才有大市场、大企业。这是企业发展壮大的正确道路，在这方面一定要下功夫。