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因此，正如业内人士所言，中小企业与其等人救，不如先自救。首先，要善于调整经营策略。在困难的情况下，要发挥中小企业“船小好掉头”的特点，主动求变。第二，要善于调整发展思维。我国中小企业的竞争力在相当一段时间内，主要依靠利用廉价劳动力和牺牲环境两种手段。但随着国家政策的变化、劳动力成本的提高和对环境保护意识的增强，这两种“优势”都在萎缩。中小企业必须充分认清形势，积极主动调整发展思维，把眼界放到调整产品结构、加快设备和产品升级换代、提高企业科技含量、增强企业自主创新能力等方面，达到增强市场竞争力的目的。第三，要善于加强内部管理。从目前的情况来看，加强内部管理的立足点可放在堵塞管理漏洞、控制原材料价格、节约能源、降低消耗、积极利用新材料和新能源、采用新技术和新工艺、提高劳动生产率、多币种结算，不断提高流动资金周转率，真正实现降本增效。第四，要善于寻求对外联合。中小企业必须抛弃等、靠、要的思想，主动地走到一起，联合起来。
结语
一个企业，很难或者无法改变大的外部环境，但是，面对外部形势的变化，有危机感的企业则应有敏感与动力去及时调整发展战略，或者更为注重自主创新能力、更为强调提升管理效率、更为重视提高产品附加值，等等。何况世界经济增长减缓、外部需求减弱，不是一朝一夕就能有所改变的，中国企业的外部环境短期内的确不太乐观;而我国推进经济结构调整和发展方式转变，提高经济发展质量和效益，加强节能减排和生态环境保护等等造福于民的改革发展方向也是长远的任务。
因此，练好“内功”，直面不确定的未来，这是摆在中国企业界面前的现实选择。