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生产成本高涨加重了企业负担，部分中小企业主动脱离全球生产链而破产……
屋漏偏逢连夜雨。2000年以来，国际原油价格不断攀升，世界金属价格指数从2003年的60.7一路飚升至2008年第一季度的190.1。排除汇率变动和物价上涨等因素，2000年以来全球铁矿石长期协议价格翻了5倍以上，而且与2002年上半年相比，本轮铁矿石海运运费的最高点也翻了差不多8至13倍。国家统计局最新数据显示，7月份中国工业品出厂价格同比上涨一成，原材料、燃料、动力购进价格上涨15.4%，达到1996年以来的最高涨幅，其中燃料动力类、黑色金属材料类、有色金属类和化工原料类购进价格同比分别上涨30.1%、26.9%、2.5%和9%。昔日劳动力成本优势也渐渐丧失。以广东省为例，在过去的两年里劳动力成本上升了30%—50%。
一方面加工制造环节利润微薄，另一方面生产成本却不断上涨，部分中小企业主动脱离了全球生产链，纷纷破产和倒闭。更加不幸的是，近年来随着新劳动合同法的实施和土地价格上涨，廉价土地和劳动力的优势逐渐消失，部分外资企业撤离中国，直接导致了当地生产链条断裂，与此相关的中小企业被迫关门停产。
短期内生存是关键，中期内盈利是关键，长期内升级是关键
上世纪七八十年代，日本企业也遇到了类似的问题，他们痛定思痛，在技术模仿和创新中杀出了一条血路，成功地实现了产业升级，创造了日本制造业的辉煌。日本的经验表明，依靠技术进步和产业升级，实现从“贸易立国”到“科技立国”的转变，是当前我国中小企业解困的重要途径。中小企业要锐意进取、勇于创新，在与领导厂商和高级厂商的互动中加快技术进步，培育自己的品牌，提高在全球生产网络中所处的地位。
在短期内，中小企业可以通过并购或重组成立较大规模的企业集团，以提高它们的议价能力，或者沿全球生产链向现代服务业环节延伸。对于那些仍然存活的加工型中小企业，可以采取并购或重组的方式，加速零散资本集中，成立分工明确、规模较大的生产集团，在全球生产网络内获得一定程度的垄断优势，由一般的供应商晋升至高级供应商，提高它们在国际市场上的议价能力。
在中期内，中小企业的盈利是关键。利润等于总收入减去总成本，因此，提高销售价格和降低生产成本是实现盈利的两个主要途径。能源和资源价格上涨以及工资水平的提高使中国的中小企业面临着成本不断攀升的压力，而像越南、印度等东南亚国家的劳动力成本却不足中国的一半，许多外资企业已把目光转向这些国家，一些港商、台商也已开始在东南亚投资建厂。为了保持与全球生产链的联系，同时降低生产成本，我国可以鼓励部分有实力的中小企业追随领导厂商或高层级供应商到当地投资建厂。
在长期内，中小企业应加快技术进步或努力培育自己的品牌。一般说来，资金、技术密集型制造业大多属于“生产者驱动”型生产网络，核心技术是其关键要素;劳动密集型制造业则是“购买者驱动”型生产网络，品牌和销售渠道是其关键要素。中小企业要从最初的原始设备制造商升级到原始设计制造商或原始品牌制造商，就必须努力培育自己的品牌或实现技术创新。