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问：所以尽量去整合行业资源，轻资产运营。很多企业看起来很大，但净资产未必很多，上市公司更是如此。
刘凌空：是的。而且我认为没有强大的实力就不要轻易谈上市，若不成功负面影响很大，负担也很大。恒大地产就没在香港上市成功。
问：说到房地产，可能会有个几年的调整期，估计起码2-3年，这对陶瓷行业会造成哪些影响?
刘凌空：这个形势会令新兴陶瓷生产基地的发展速度放慢。可以预见江西的发展迅度会很慢，对金融贷款也会有影响。另一方面，江西的气候土质等适合生产瓷片、仿古砖，但并不是生产抛光砖的好地方，只适合生产中低档抛光砖。相较而言，清远生产抛光砖的条件较好。
问：中国改革开放三十年来，各行各业都发生了翻天覆地的变化，也总结出了许多宝贵经验，您认为陶瓷行业的发展经验有哪些?未来形势又如何?
刘凌空：结合当前的宏观政策来看，近期不适宜盲目扩张，因为整个产业链上的产品都相对过剩，产销不平衡。加上奥运之后我国的经济形势不明朗，所以陶瓷企业在这个时候更应该专注于修炼内功，尤其是加强内部管理。
观察
oem(贴牌)、交叉贴牌等协同作战方式已被越来越多陶瓷企业所接受并践行，这是刘凌空向我们传达的一个重要信息，它表明陶业的生产组织形式正悄然改变……oem最早流行于欧美等发达国家，它是国际大公司寻找各自比较优势的一种游戏规则，能降低生产成本，提高品牌附加值，也是社会化大生产、大协作的必然结果。
随着经济全球化发展趋势的进一步加快，oem需求商有可能在更大范围内挑选oem供应商，特别是向加工制造成本低廉的国家和地区转移。
“整个行业交叉贴牌的很多，不给国内品牌贴就给国外贴。最后行业会走向交叉贴牌，专注分工。”刘凌空精辟总结道。而贴牌要做好最大的挑战是双方的理念、文化差别。在生产组织上协同、沟通需要成本。一个企业要发展,一定要打造自己的盈利模式和核心竞争力,至于开始是为别人加工还是怎样都不重要,重要的是在加工的过程中开始形成自己的东西,以谋求以后的持续发展。