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在全球化过程中，跨国公司正在形成新型的组织结构。2006年，IBM的CEO帕米萨诺在《外交事务》杂志上发表了一篇文章，提出了“全球公司”的概念。IBM正在变成一个全球资源整合型企业，跨国公司的概念彻底过时了，革命性的公司组织变革正在到来。以IBM为例，公司架构绝对不是过去那种总部在美国，下设有亚太区、大中华区等，现在IBM的HR全球中心在广州，全球采购中心在深圳，这已经不是传统意义上的跨国公司了。
对于中国来说，目前不是整个中国应对世界，是整个全球应对全球。所以我们要向全世界学习，学习他们的闪光之处，尤其中国企业要学习跨国公司新的管理理念和组织变革。
但另一方面，中国企业走出去的过程中，也不能太着急，要耐得住寂寞，要憋得住，不然会产生更多的问题。过去30年的经济发展中，我们很多方面都犯了急躁的错误，这个问题不能把所有责任都推给政府，我们每一个老百姓都憋不住，我们需要重新反思。
过去30年里，中国人给世界的印象是挣钱不要命，而为了发展可以破坏所有传统，这也是很多中国企业表现得急功近利，没有长远目标和战略。
3年前，法国驻华大使曾请我和同事吃饭，饭间他说对中国未来的经济充满信心，原因之一我们中国人挣钱不要命。但他随即又说：如果你们中国人都挣钱不要命，创新从哪来?可谓一剑封喉。后工业时代，创新如此重要。
但从全球看，欧美之所以有创新的空间，也不过是经济发展到了这个地步。去年我在欧洲开会的时候，跟欧洲的CEO们聊天。我说欧洲和美国没有感恩之心，你们之所以有闲心搞创新，不过是因为低端产业链上的工作都由中国承担了，中国产业工人相当于菲律宾保姆，承担了你们不愿意做的那些脏活累活，污染了中国的环境不说，还赚不到钱。要没有中国工人，你们欧洲和美国人哪有时间想那么多有创意的东西。但是有一些太有创意了，比如金融危机，把你们自己都搞晕了。
回头看，30年间，中国确实取得了经济的快速发展，连续多年的GDP持续高增长。但中国的很多企业也在这过程中热衷于短期利益，热衷于容易产生泡沫的资本市场，耐不住实体经济的寂寞。
到目前为止，中国制造业的成功大多在非主流行业，比如打火机。在全球主流行业里还很少有中国的民族企业，也很少有实质性的突破。华为是中国最优秀的民族企业之一，但国际市场也就是阿尔巴尼亚、俄罗斯这样的经济体，欧美主流市场一直没有实质性突破。
中国的经济发展模式也需要我们反思。这个发展模式很难产生一个占社会人口多数的中产阶级阶层。中国的富豪在全球占的比例比较高，每年都有一大批新富豪产生。这与我们参与全球经济的模式息息相关，我们的梦想是家族可以富可敌国。我们可以想像，未来十年中国会出现更多的富豪，但还是很难出现IBM、GE、丰田这样的全球企业和众多伟大的商业机构，这是今后我们发展模式最大的问题。
中国企业参与全球竞争，思维的同质化也到了惊人的程度。中国很多制造企业，生产的多是同质化产品，附加值低，科技含量低，都靠量来取胜，结果很容易在一个行业产能过剩，然后就打价格战。而出口产品也很容易遭到国外反倾销，一个一个行业恶性循环，而且循环的周期变得越来越短。