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中国企业参与全球竞争的反思最近两年才开始。中国企业开始逐步具有全球视野，但整合全球资源的能力还很欠缺。现在中国企业也可以站到月球上看地球，开始大谈自主创新了，但还需要把战略和思维放到整合全球资源上来。全球资源整合可能是未来企业生存的先决条件，中国企业是后起之秀，如果我们的思维视野和空间没有新的拓展，仅仅靠追赶和拷贝来追随，是很难有超越的，我们必须从新的空间来考虑问题。
为了更好探讨中国企业如何应对全球化，我把中国的企业发展分成三代。第一代是技工贸和组装与制造阶段，中国企业在第一代基本处于全球产业链的最低端;第二代是服务业创新阶段，这一代企业虽然仍以拷贝为主，但已经开始向高端服务产业发展;第三代是以全球应对全球阶段，这一代企业可以在全球与顶级跨国公司展开竞争，这些企业创办时就如西门子创办时的梦想一样，是征服全球。
在中国企业里，联想已经从第一代企业演变成第三代企业了。TCL的演变还面临着非常大的挑战。还有两家企业值得关注，一个是无锡尚德，一个是江西赛维。江西赛维开始的第一天就是全球性企业：大股东是中国人，公司副总有意大利人，也有美国人;资本是全球化的，核心技术是美国和德国和其他欧洲国家的，国外市场的销售占70%以上。今天，我觉得在某些行业，中国是可以直接产生出第三代企业和企业家的，比如环保和医药卫生领域。
对于这些有潜力的企业，政府应该放宽对他们的融资渠道，放宽国内舞台给他们，可以有更大的空间整合国内资源，然后他们才有可能在未来站到世界舞台上，去整合全球资源。
但最近发生的事情也让我们做更深入的思考，就是刚刚发生的“三鹿奶粉事件”。全球化这一过程中，中国企业的价值取向和商业道德问题凸显重要，这些问题使得中国企业不断要面对全球的拷问和怀疑。这一点，也成为中国企业全球化最大的挑战之一。