会员登录
会员注册
2)重要性程度权值(w)计算
在目标系统中，较低一层次的各子目标相对于上一层次目标的重要程度权值(w)可以采用方根法或和积法来近似获得，此处不再列出公式，以上例来说明。
用方根法计算位于第2层次的各子目标B，相对于总目标A的重要程度权值(W)，计算过程和结果如表1所示。根据表1的计算结果可知，相对于项目的总目标A而言，其下属的子目标优先顺序依次为:投资目标B1(重要程度权值为0 .637);质量目标B3(重要程度权值为0 .258);工期目标B2(重要程度权值为0 .105)。
类似地可以确定各层次子目标的重要程度权值和优先顺序，一直到最底层所有子目标的重要性权系数都求出来为止。在各层次子目标优先顺序的基础上，从上到下逐层排序，可得到各层次子目标相对于项目总体目标的优先程度的总排序(略)，并以此作为制定项目决策和指导项目管理工作的主要依据。
3 工程项目目标的控制
评价一个工程项目的成功与否往往是以项目目标是否实现为基准。工程项目的科学化管理要求首先建立科学合理的目标系统，然后对目标的实施过程进行监测、检查、调整，它是一个贯穿工程建设全过程的动态控制过程。通过目标控制可以使项目按预定的轨迹运行和实施、从而将工程项目的投资、工期、质量控制在预期的目标范围内。
3.1主动控制
又叫事前控制，即在建立项目目标系统时，就应对工程建设中环境的不确定性、风险因素及有利和不利的条件等有超前的考虑和预测、分析各种因素的影响，预测项目实施过程中目标偏离的可能性，并拟订和采取相应的预控措施输入目标系统，对项目实施主动控制。主动控制是一种面对未来的前馈式控制，它可以解决传统控制过程中存在的“时滞影响”，将各类隐患消灭在萌芽状态、使控制更加有效。
3.2被动控制
在项目的实施过程中还应进行全过程、全方位的追踪监测，通过对系统输出工程信息的收集和处理，及时发现问题、找出偏差，采取相应的对策措施纠偏。再反馈给实施系统付诸实施，使工程中出现的问题及时得到处理，使目标一旦出现偏离及时得到矫正。