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EPC模式下的工程变更管理研究 (1)

http://www.newdu.com 2009/10/7 互联网 佚名 参加讨论

  设计是EPC项目的重头戏,设计工作的好坏直接关系承包商的项目效益。我国应用EPC模式的实际操作过程中,业主通常在招标前负责部分设计工作,其设计深度也因项目而异。一般,业主给出的设计深度介于概念设计与基础设计之间,承包商需要完善基础设计并完成详细设计。在承包商的设计过程中,承包商设计部可能对业主原来的设计提出了优化建议书(设计变更不影响原工程的各类技术指标),业主经过慎重考虑后做出接受与否或修改建议书的决定。按照国际惯例,承包商提出设计优化给项目带来的利益应由合同双方分享。承包商的设计部在提出设计优化前应咨询合同部的意见,充分考虑如何从设计优化中获得最大利益。对于设计优化带来的利益分配问题,承包商在合同谈判时就应当提出来,并在合同中明确具体的利益分配方式。

  EPC合同条件5.8 款[设计错误]:“如果在承包商文件中发现有错误、遗漏、含糊、不一致、不适当或其他缺陷,尽管根据本条做出任何同意或批准,承包商仍应自费对这些缺陷和其带来的工程问题进行改正。”承包商引起的设计错误进而导致设计变更,由此发生的费用、工期变化应由承包商自行承担。但如果设计错误的后果很严重,业主方索赔可能导致承包商严重亏损,为了不至于严重影响后续工作的实施及控制承包商的变更风险,承包商应尽可能争取与业主在专用条款中协商规定一个承担限度。

  3.3其他方引起的工程变更

  其他方引起的工程变更一般包括下列内容:不可预见的工地地质条件及其他自然条件的改变;管理机构的变更;工程所在国的法律变动;劳动纠纷。

  4 EPC模式下对工程变更的处理

  4.1工程变更的处理程序

  在颁发工程接收证书前的任何时间,业主有权通过发布指示或要求承包商递交建议书的方式,提出工程变更。工程变更的处理程序分以下三种情况:

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Tags:项目管理,范围管理  
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